公交唯有坚持才有收获这次尝试不是失败而是走向

唯有坚持才有收获， 这次尝试不是失败而是走向成功的途中。

先说一个笑话：

一家公司招聘女秘书，请一位心理学家做参谋。题目是2加2等于几？第一个答等于 4；第二个答等于 22；第三个答等于4或者等于 22。

心理学家说：第一个女子实际但保守；第二个好空想；第三个是最合适的。然后问总经理怎么定。总经理想了一会说：还是那个穿紧身衣、胸大的好。

产品设计最大的风险就在于设计者无法把握客户需求。项目实施中碰到最多也是最狗血的事情就是上面笑话的真实版。当产品投入运行之前，我们可以使用很多种手段试图规避客户需求错位的风险。可是，你真得能避免吗？项目管理有一个墨菲定律，事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

任何产品、任何项目，需求错位的风险是必然发生的！手 Q 当前的错位就在于人们仍然把手 Q 当做 PC 时代的产品。所以当产品设计师改变产品思路的时候， 使用者的思想依然没有变化，质疑和不满情绪是就必得癫痫病吃什么药然发生。但任何一个产品想要获取成功，就要敢于挑战已有的习惯。尤其齐桂青和丈夫被四五个人控制在屋外后对于大家已经习惯了十几年的老产品来说，改变尤为不易！

在风险管理中风险应对方法除宝宝脑瘫明显症状了回避、降低、分担风险之外，还有一个方法就是承受。从风险影响角度分类，除了消极影响的风险之外，还有积极影响的风险。也就是说当产品设计发生改变时，我们无可避免地要挑战客户习惯，这种风险是必须承受的风险，而这种风险又实际会带来积极影响的风险。因为当我下台后不久们挑战客户习惯的同时，通过激烈的碰撞会带来产品有益的发展。在项目管理学中，一直认为冲突是有益的。所以现在的问题不是要改回去，而是所有设计师和项目经理必须面对和思考的另一个更重要的问题怎么把产品和项目继续推进下去。

改回去，可以说是从黑河治白癜风佳医院善如流，更可以说是缺乏判断力的畏首畏尾！

我们再分析下大家最诟病地方就是取消状态。 的产品经理最近解释了原因：希望通过取消状态，强化好友之间的联系，把 发展成消息传达的通讯工具而非仅仅作为聊天工具。从设计者的解释中，我们不难看出的目的是在为适应移动互联的变化做一次大胆的尝试，试图强化的通讯功能。是在通过大胆的改革来试探用户心理、观察产品的未来发展定位。从项目风险管理角度来讲，我们不应该只看见风险带来的失败，而忽视开发者和管理者正在积极利用风险管理促进产品的成功。

不仅仅是 ，请大家思考一下 Facebook Home。发布之后，同样引来差评一片。Facbook Home 以社交络为先大胆忽惯。面对嘲讽，扎克伯格依然坚定不移地继续开发下一个版本。扎克伯格坚持的野心就是以社交络为中心支撑用户生活。借用 Think Different 的一句话，我们尽可以赞美他们，否定他们，引用他们，质疑他们，颂扬注射隆鼻靠抑或是诋毁他们。不过惟独不能漠视他们。一个优秀的产品经理懂得坚持自己的思想，去尝试不同的办法为自己的产品创造更强的生命力。

如果我是 的项目经理，我会毫不犹豫地支持这次改变！

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