高新区七星区七项重点工作引领经济社会发展容易

今年上半年，高新区七星区紧紧围绕项目建设、企业服务、城市建设、信访积案化解、干部学习培训、作风效能建设等6项重点工作和大督考重点制度，各负其责，创新实干，使6+1重点工作成为统揽和引领区域经济社会发展的有力引擎。

走访北京多家小卖部及小饭馆 据初步统计，今年上半年，高新区七星区完成全社会固定资产投资66.76亿元，同比增长17.88%;社会消费品零售总额34.43亿元，同比增长9.07%;财政收入7.75亿元，同比增长8.93%。

重大项目是经济社会发展的引擎。桂林万达广场项目是高新区七星区重中之重的项目，8月初，万达广场外装幕墙已经完成，外街景观铺装已全景呈现，广场内部百货区精装基本完成，广场第五层的大型影院各影厅正在进行墙面及顶部的精装。桂林高新万达广场有限公司负责人介绍，项目从签约到开工仅仅用了70多天，从开工到全线封顶用时不到9个月，预计9月12日可正式开业。这在万达集团近两年建设同规模广场中是速度最快的一个。

今年以来，高新区七星区始终坚定不移地施行项目带动战略，大力开展项目建设会战年活动，全面打响项目建设攻坚战，全速推进本区16个重大项目和95个一般项目。除桂林高新万达广场项目外，截至6月份，中电科、福隆园、塔山岛、电科院、湖塘总部经济园、花江生态科技园、桂林漓东CBD等项目都取得了突破性进展。1至6月，完成全社会固定资产投资66.76亿元，同比增长17.88%。

7月16日，桂林某公司人员小黄来到桂林国家高新区办公大楼办事，用扫了扫高新区企业服务平台，体验了一把线上办事的高效率。线上有平台、线下有抓手，仅是高新区七星区着力服务企业的一个方面。今年以来，高新区七星区着力构建服务保障体系，建立健全了服务企业的制度、协调制度、通报制度和绩效评估制度，大力推行马上办、协调办、联合办、回头办、并列审批、绿色通道审批的四办两审批行政服务机制，为企业发展提供优质到位的服务保障。此外，高新区七星区还先后成立58个帮扶小组，竭力帮助企业解决发展中遇到的困难和问题，促进企业健康快速发展。

城市建设方面，2014年高新区七星区以三化(即数字化、格化、市场化)创新管理模式取得实效，城乡清洁和城市管理日督查考评全年总分列全市第一，无物业小区改造、市场整治经验在全市推广。今年，该区继续发力，以2014年国家卫生城市复审专家组检查反馈的相关问题为突破口，坚持标本兼治、综合治理、注重长效的管理原则，以环境综合治理九大专项行动为抓手，积极探索并推进城市管理体制创新，建立健全了城市管理重心下移的管理体制、环卫市场化服务管理体制以及城市管理奖惩机制。今年3至6月，连续4个月的市级督考成绩均在全市排名第一，市容秩序城管通考核全市第一。

高新区七星区还积极在化解信访积案和矛盾纠纷上下功夫，努力化解群众的合理诉求，维护了社会稳定。

今年高新区七星区采取分层次，分档次、请进来，走出去、开大课，讲小课、分散学、集中训等灵活多样的方法，开展全员学习培训，提升党员干部思想观念和做事能力，为推进高新区七星区经济社会发展蓄积力量。

督促考评是抓落实的重要手段。高新区七星区大督考领导小组按照明晰任务目标、强化实绩考核、推动工作落实的工作思路，重点在整合督考资源、突出督考重点、加大督考力度、拓宽督考方式、曝光督考结果等方面下功夫，有效地推动了该区重点工作的落实。截至6月底，项目建设督考组对16个重点项目建设情况督考2次;该区45个重点建设子项目，40个已经顺利启动;服务重点企业督考组34个小组共走访企业74家，收集问题44个，已帮助解决14个。在督导中，该区先后有54个次单位和51人次受到通报批评，起到了很好的警示教育效果。