建设工程价款现有的结算方式需改变

建设工程价款现有的结算方式需改变

我国现行工程价款的主要结算方式有：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结款等方式。从我市建设工程结算送审资料的情况看，都为竣工后一次结算的方式。该结算方式主要有以下弊端：

1.监理投资控制工作的部分缺失。投资控制作为监理三大工作内容之一，又可分为事前控制、事中控制、事后控制。事中控制中工程计量为承包单位在完成的分项工程验收合格后，按照合同规定，进行月度形象划线；并向监理单位提出已完工程量清单，监理工程师对已完工程实体进行核实确认。若为竣工后一次结算，该工作监理单位就没有实施。

2.工程施工中进度控制难以实施。工程价款结算是反映工程进度的主要指标。若为竣工后一次结算，工程施工过程中就不能及时反映工程完成情况（即百分比）；就不能及时与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，给工程进度控制带来不便。

3.使工程材料价差调整易产生分歧。为稳定建设市场秩序，维护建设工程各方的合法利益，现工程施工合同中都对施工单位承担的建设工程材料价格风险幅度、处理原则作了约定。若为竣工后一次结算，就不能反映工程施工过程中材料逐月使用的数量。选择不同月份的材料价格作为调整基数，对工程造价影响较大（特别是价格波动较大的材料，如钢材有时相隔一个月即有几百元的价差）。但因缺少依据就使工程材料价差调整易产生分歧。

除工期较短或工程造价较小的项目外，其它建设工程建议采取按月计量结算的方式。此举不仅能解决以上三个弊端，还具有以下优点：

1. 便于较准确地计算已完成的分部分项工程量，给工程竣工结算打好基础。如人工工资单价的政策性调整是以日期为界，按月进行工程计量就使此项工作轻松了很多。

2.便于建设单位对已完工程进行验收和施工企业考核月度成本情况。

3.有利于建设单位对建设资金实行控制。