盘点门窗加盟经销商面临三大难题.蹭飞

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近期于“经销商之家”的群的朋友交流，感知经销商2016年运营愈加困难，在这里经销商之家与我们同享如下：

困难一：2016年商超合同续签难

报告期内蚌埠宝龙购物中心已经开业2015年除了经销商困难，还有卖场也很困难，大多卖场成果添加乏力，更有成果大幅下滑者，举目皆是，那么疑问来了，我们都知道，商超每年高昂的合同续签费、出售任务、合同返利等费用，假设本年合同商洽继续上涨如何办?与上一年持平又如何办?这个疑问恐怕现在现已让经销商头疼不已!因为商超也不傻，为了保证合同顺畅签定，有些超市现已在11月初提前商洽、签定下一年合同。一方面是本年的销量缩水，一方面是居高不下的合同费用，如何断定呢?下一年厂家的费用投入又如何呢?下一年的出售又会如何呢?

在这里我们给我们分析一下，仅供参考!

1、商超的销量下滑或许是大势所趋，电商的上涨一定会使传统路径落井下石，电商所擅长的服装、鞋、电子、通讯、家电、干果蜜饯、化妆品等商品的运营无疑会使卖场的出售越来越差，这还不是最可怕的，最可怕的是商超在面对销量下滑时所采纳的运营战略更为可怕，就了解了某国内出名上市公司的超市，在销量下滑时竟然广泛调高卖场报价来减轻销量下滑带来的获利丢掉，真是可笑至极!我想问一下贵店老总，等顾客越来越少，是不是报价就得越加越高啊?

2、假设厂家的销量下滑，一定的便是紧缩出售费用，甚至撤销费用。我们都知道羊毛出在羊身上，现在有些厂家现已改用裸价操作，把获利差价交于有阅历的经销商运作，自己专心研发适销对路的商品。

、某些城市具有本地大型连锁超市独占的现象，这些超市通常市内、郊县通杀，大卖场和便利店动着几百家甚至上千家，对经销商更是倒霉，霸道的超市强行的把商场风险转嫁到经销商身上，逼迫经销商签定“卖身公约”。我们呼吁，切勿被卖场各个击破，我们需要的是心齐，不然只要被挨宰的份儿!一起，我们也呼吁体现商会联盟的作用，协助经销商度过难关。

困难二、与厂家的任务签定难

经销商本年除了超市合同困难，还有便是和厂家签定任务也是难!许多经销商到年底都有感叹：本年的任务真是压死我了!总算可以喘口气了!可是马上面对的是签定2016年的出售任务，你做好准备了吗?

2015年的经销商广泛困难，可是有一个集体：饮料经销商，可谓非常的困难，在经销商之家群内的某饮料经销商向大倒苦水，他是河北署理某出名品牌饮料的经销商，本年成果大跳水，基本上便是腰斩，面对现在的商场，做了10几年的经销商竟然都不知道该如何玩儿了!现在大品牌找他都不敢接，基本上都是任务大，完不成任务的，自己做的品牌也想甩手不做了，苦于厂家找不着下家，许多垫付商场费用未核，想不做都难。

我们在这里建议，首要经销商在面对如此商场情况下，最需要的是决计，那决计从哪来?最主要的仍是厂家，一方面了解厂家下一步的商场政策，以及下一年的新品打开方向，其他便是经销商下一年自己的运营战略、团队缔造，我信任经销商朋友们现已都有了下一年的运营方向了。

困难三、2016年运营方向不明

面对出售的下滑，费用的高涨，任务的艰巨，经销商如何在2016年度过难关，开创更高的生意添加空间?想必我们都在思考这个疑问，经销商要根据自身实力以及团队运作才干，挑选适宜自己的打开路程!

分析自身的缺少，调整自身的运营战略，不管是从路径拓展仍是团队培养，拟定年度打开计划，经销商之家在这里建议：

1、2015年电商都在打开电商进村的工程，这也阐明电商在村庄乡镇仍是单薄，对于我们传统路径的经销商来说，没有比这非常好的路径了。

2、这两年来，跟着国人的花费知道前进，现已有温饱向健康方向打开，这孕育着无量的商场潜力。你可以经过分析发现，凡是厂家推出新商品的，报价都比较高，当然，经销商的获利也或许比较高，因为，假设不打开新品，我们的日子都步履维艰。

、提高团队推广新品的才干，新品再好，没有强有力的团队，啥生意也做不了。不管从奖金或提成上面都要向新品推广倾斜。

4、冤家路窄勇者胜!越是在困难的时分，越是体现经销商的处理运营才干，将来会越来越专业，比赛将越来越剧烈，这两年也或许会是经销商的洗牌年，有些经销商或许会退出，当然也会诞生新的经销商。