马云的双航母棋局图谋购物内外的生活.蹭飞

我们走到今天容易吗？”马云的双航母“棋局”：图谋购物内外的生活

[通过一系列投资整合，阿里明晰了它从以电商为中心，一步步升级到以购物和购物以外的生活为双中心的逻辑，确立了电商和大文娱的双航母棋局，也在自己的城池之外，建立起了阻碍腾讯切入的护城河]

最近阿里巴巴有两个大动作：一是6月15日，阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信，宣布成立阿里巴巴大文娱板块，俞永福出任大文娱工作领导小组组长。另一个则是7月5日阿里移动正式宣布收购豌豆荚，王俊煜及其团队加入阿里移动事业群，向俞永福汇报。

相近的宣布时间，重合的故事主角，内里自然存在千丝万缕的联系。

对于像阿里和腾讯这样体量的企业，双方争的不是今天的一城一池，而是长远的战略布局。在这两张巨里，双方以防御为主、兼顾进攻的谋略一直未变

。除了守住各自的优势板块，腾讯一直觊觎切入阿里的电商腹地，比如投资京东，发展支付;而阿里也在积极以电商业务积累的资源，比如资金和大数据为根基，建立起自己在电商购物领域之外的其他生活领域板块，比如文娱板块。

大文娱板块的成立，让此前阿里在文化娱乐领域内一系列让人眼花缭乱的收购布局水落石出原来马云下了盘这么大的棋，就是为了让阿里在电商这一航空母舰之外，再建一艘新航母，满足人们购物以外的生活需求。在阿里巴巴大文娱板块这一新航母之上，已经拥有了UC、优酷土豆、阿里音乐、阿里影业等独立品牌的小型飞船。而豌豆荚的并入，则是为阿里的大文娱航空母舰，拼上了其中一块短板，与PP助手、淘宝助手等应用分发平台一起，让阿里的应用分发和内容分发能力，跟依托应用宝的腾讯也有了互掰腕子的能力。

至此，通过一系列投资整合，阿里明晰了它从以电商为中心，一步步升级到以购物和购物以外的生活为双中心的逻辑，也在自己的城池之外，建立起了阻碍腾讯切入的护城河。同时，除了目前已经清晰的电商和大文娱双航母以外，包括被摩根士丹利估值390亿美元的阿里云在内的云计算，以及菜鸟等等，应该也将是阿里未来系列的航母编队之一。

在阿里大文娱宣布成立的前一天，马云在杭州总部举行2016年阿里巴巴投资者日大会时拿出了他的履带理论：阿里巴巴会让旗下的业务和公司轮流领跑，像履带一样轮流扛鼎。首先是B2B三年，然后是淘宝三年，天猫三年，支付宝三年，阿里云三年，菜鸟三年阿里云在2009年开始布局，预计在2019年会有大的爆发。

那么阿里云之后，阿里的下一个爆发点是什么?

大文娱板块显然是其中之一。

整个文化娱乐产业处在了一个历史的新风口，而产业风口从来不会有巨头缺席。互联巨头方面，腾讯以IP为核心部署泛娱乐战略，将对内容业务的投资放在各项战略首位，以、手Q做渠道，通过自营+合作输出内容。腾讯的内容业务包括OMG(络媒体事业群)的门户、络视频业务，SNG(社交络事业群)的音乐业务，IEG(互动娱乐事业群)的游戏、文学、动漫和影视业务。

与腾讯的内容矩阵相比，阿里将集团内生的文娱业务与投资收购的非电商资产合理地归纳进一个矩阵，最终形成了一个结合内容生产、多屏分发和内容变现的大文娱平台。

阿里移动收购豌豆荚更深一层的意义，就是寄望于它能够加强阿里大文娱板块的内容分发能力。另一方面，并入阿里之后的豌豆荚，在阿里大数据能力的驱动下，也有希望在内容分发这一未来发展方向上走得更远，成为阿里大文娱航母上又一艘起飞的飞船。

除此之外，随着阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏先后组建和成立，阿里已经完成了文化娱乐内容的全产业链布局。在渠道方面，阿里大文娱版块主要依靠UC和优酷土豆。两者都是优质的渠道资产，UC浏览器在全球拥有超过4亿的月度活跃用户，并初步完成了个性化新媒体平台升级，UC头条日均曝光量超60亿次;而新近完成私有化的优酷土豆，在PC端拥有3.44亿月活跃用户，在移动端拥有1.67亿月度活跃用户，在今年3月，用户在优酷土豆App的停留时间合计超过了29亿个小时。

阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福一语概括了阿里对豌豆荚的收购，这不是一场基于财务的收购，确切地讲，这是一场双方基于对未来战略方向共识上的合体。大家都过了数钱过日子的时候，现在已经到了为未来而激动的时代。

显然，以大文娱板块为核心，阿里已经拥有了从购物向购物外的生活升级，在腾讯的传统优势领域进行反制的能力。