铝合金门窗企业做好管理机制才能取得长足发.源泉

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铝合金门窗行业竞争激烈激烈已经成为不争的事实，对于很多铝合金门窗企业而言，白热化的市场竞争使得很多铝合金门窗企业面临着压力。时值2016年伊始，铝合金门窗

铝合金行业竞争激烈激烈已经成为不争的事实，对于很多铝合金门窗企业而言，白热化的市场竞争使得很多铝合金门窗企业面临着压力。时值2016年伊始，铝合金门窗企业也开始纷纷布局新的战略规划，在这种市场环境中，铝合金门窗企业想要逆势突围，还需从多个角度进行。

1.铝合金门窗企业发展需注重拓宽渠道

对于铝合金门窗品牌来说，经济大环境不好，往往充满巨大的机会，因为这种环境不好对所有品牌都适用，那些平时内功不强，市场处于摇摆中的铝合金门窗品牌在这轮竞争中极有可能被淘汰出局，而且这样的铝合金门窗品牌不在少数，他们留下来的市场空间就将被存活的铝合金门窗品牌所瓜分，在不断的竞争中，铝合金门窗品类的低关注度特征将会发生改变。

随着80、90后新消费人群的大比率提升，他们对互联和各种平台给予了更特别的关注，在这种情况下，如何构建品牌的竞争力非常重要，一般来说，目前做得好的品牌，大多数走两条路，一条是线下渠道成长之路，另一条是线上络渠道。

具有浓厚的“德国特色”2.铝合金门窗企业内部需做好人才管理机制

在80、90后不愿意从事工匠的情况下，工匠资源将成为稀缺资源，因此，谁掌握了工匠资源，谁就离客户最近，取得竞争优势就是很自然的事情。对于80、90后来说，打工不是打工，打工是体现自我的价值，在这种情况下，铝合金门窗品牌的合伙人制度就显得尤为重要了。

一个成功的铝合金门窗品牌，要把员工从打工者塑造成为自己干，对于核心员工更需如此，要按照一定比率进行入股，把股权和期权有机的结合起来，在新经济常态下，员工比任何资本都重要，他们的工作 决定品牌的未来，在众筹时代，每个人都要利用自己的资源抓住客户，同时，他们也要享受及时的利润分成，最重要的是，在整个过程中，让管理透明，透明不但是众筹的基础，也是员工努力工作的指引灯，每个人好与坏都透明化，这样的话，做得好有成就感，做得不好也无借口可言，可以更好的鞭策他们努力。

因此，从铝合金门窗企业角度出发，在2016年的市场争夺战中，铝合金门窗企业想要充分发挥出自身优势，在前期的准备工作上还需引起高度重视，除开产品以外，唯有多个角度同时出发，铝合金门窗企业才能取得长足发展。

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