前门商变.DG

■本报 刘筱晨 北京报道

“现在如果每天能卖2万多块，你改成这样摆，突然只能卖1万块，老板要追究谁来负？”、“你不尝试一下同系列摆放在一起，怎么就知道营业额不会上升？”……8月24日午后，在北京前门大街一家专营筷子的店铺里，两位设计师正在为商品的陈列摆放激烈争执。如此谨小慎微不是他们的错，因为在这条著名的“天街”上，任何一点细微的改变都可能让你的营业额突然上升或突然下降。

这家筷子店是幸运的，纵使不是老字号，但因有实力支付高额租金，就有资格在前门拿下一席之地，也有了进一步“掘金”的机会。要知道，还有十数家最能代表北京特色的老字号品牌，被挡在了高租金的门槛之外。

A：不会如今，前门大街商业区已经启动二期招商工作，向东扩大招商区域，推出4个地块建筑寻求终端用户合作。同时，几经延迟的正式开街日期，也定于9月底的国庆前夕。

前门大街从2007年5月开始开发改造，崇文区政府先是筹集80亿元资金用于修缮，而后潘石屹注资1.441亿元购入天街公司49％的股份，同时拥有后者已取得的前门项目几乎所有商业权益，并预备投入百亿元开发。但时隔两年后的今天，潘石屹从开发商摇身一变成为前门“小业主”，受损的不止是形象问题，其中缘由也值得玩味。是因为租金标准难以达成共识？是开发者与诸多老字号之间的博弈始终未停止？个中关系让人眼花缭乱。

试图厘清这一系列的经济账，但实质上，这是一个相关利益构成极其复杂，政府、国企权属交错的高度敏感之地，“前门大街开发两年多来，有笔算不清的糊涂账，经济账中掺杂着太多其他元素，已经难以用孰输孰赢来衡量。”一位研究人士如是称。

非利益考量

在多个场合，北京崇文区政府以及天街公司对于前门项目均避而不谈“开发”二字。在他们看来，对于前门，他们的角色是“建设者”、“改造者”，因为与普通开发商不同，其目标不是把经济利益放在第一位，而是承担着“保护古城风貌”、“传承民族文化”的使命。

事实上，天街公司是目前前门大街惟一的开发者，这是一家崇文区下属的国有企业，据该公司董事长田耘透露，天街公司目前只有两个股东：崇文区国资委以及隶属于崇文区国资委的北京崇远投资经营公司。潘石屹退出后，天街公司已无私有股份。

早在2007年 月，潘石屹以红石公司名义取得天街公司49％的股份后，SOHO中国在香港上市时便明确表述，将用SOHO中国名义收购该部分股权。但在后来的操作中，真正的“主人”却是天街公司，SOHO中国既未能购入上述部分股权，也无真正的开发、招商权限。

今年初，潘石屹主动提出以既有投入购买一部分物业产权的方式退出。这才出现了潘石屹买下自己建造的房子，由开发商变为业主的戏剧性一幕。为此，潘石屹又投入了17.7亿元。

因为有这么一段波折，天街公司其实不太愿意提起SOHO中国。面对多次追问，田耘只是侧面强调，前门大街总体是政府长期持有物业，包括“东扩”区域主要部分也是政府长期持有的，但政府并不直接操盘，而是通过崇文区国资委作为投入主体，由国资委组建公司来经营管理。

有趣的是，发现，在天街公司担任要职的同时，田耘还担任家和家美集团总裁等职位，去年在北京市第十三届人民代表大会举行期间，同为北京市人大代表的潘、田二人碰巧住在同一个房间，并针对家居行业，展开了一场思想交锋。但在前门项目面前，无私情可言。

“SOHO中国主要是在2007年到2008年在前门大街的建设过程中，和我们公司进行了一些合作，做了一些努力，所以给予了他们一定的回报”。田耘所指的回报即是潘石屹取得的物业。“前门大街总的规划建筑面积是10万平方米，SOHO中国总共持有的地上建筑面积2万平方米，地下建筑面积负一层大概是2000平方米，所以在整个大街里是一少部分。”田耘透露。而据了解，潘石屹所拥有的部分物业基本位于前门大街最南端。要打造成大街南端的标志性建筑，其论证、设计也是一个长期过程，全部完成的话，也应该到明年年末了。