社群才是众创空间的核心竞争力容易

丰富的社群生活，是无界空间与别的众创空间最大的不同。无界空间的核心创始人Randy告诉思达派()，在无界空间办公的创业者，可以吃到A团队从江西老家带来的赣南脐橙，也可以让B团队的CTO帮忙面试程序猿，甚至可能和C团队的美女约起。

主打社群感：碰撞才有火花

此前，思达派()已经报道过无界空间。当时，无界空间只有百子湾一个店，150个工位。三个月后的现在，已经增加了三元桥、望京、望京南三个店，朝阳大悦城店也即将开业，总计将达到2000个工位。并且计划今年在北京再开9到10家店。

这个带着90后、常青藤海归，帅哥美女标签的创业团队，把年轻视为自己的核心优势：因为我们自己也是年轻人，也在创业，所以非常懂创业者。无界空间的团队成员之一小松说。

在经过对创业者和自身需求的挖掘之后，无界空间把社群感当成对创业者的核心服务项目。大多数联合办公公司停留在为创业者提供一个办公场所的层面，社群感不够。小松说。

小松认为，社群感是一种家的归属感。在无界空间，同事间可以相互分享喜悦，共同解决难题。假如我有一个融资上的问题需要解决，我可以找到空间里做相关业务的朋友，这可比在上找答案效率高得多。让不同行业的人在一起交流，让互不认识的人能够互相帮助，这就是我所认同的社群感。

小松还说，虽然中国人比较内敛和被动，而且创业者都很忙，但他们对社群活动的需求很大，这就需要空间运营人员更加主动。现在，每个月举办多少活动，每次有多少人参加，运营人员都有KPI考核指标。

我被《树立和落实科学发展观——士兵学习宣讲材料》里一段话所震撼：对我们这样一个人口大国来说 成立以来，无界空间举办过许多社群服务，如万圣节派对、新年年会等。现在，空间每个月都有一次大型活动，各种线下沙龙、聚餐更多。

通过这些活动，创业者之间，创业者和投资人、公关媒体之间有了更多轻松交流的机会，经常有出其不意的效果出现：有两个团队成了铁哥们，其中一个就帮另一个面试了几十个安卓程序员。还有个投资人在聚会上认识了一位VR公司创始人，两人经过火热的勾搭，最终投资人决定投这个项目。

逆势扩张：让自由职业者也能有一个家

当然，这并不意味着无界空间只有社群感，实际上，在众创空间都有的基础服务方面，无界空间也做得有声有色。小松告诉思达派()，除了社群感，创业者对众创空间最关心的另外三个因素分别是：

第一、地理位置。无界空间店面离地铁口都不超过10分钟路程。

第二、价格。现在无界空间每个工位每月价格为1600到1800元。为了尽可能降低成本，团队还聘请了一位曾在万科工作的地产负责人，专门负责选址。

第三、创业团队入驻后的体验，包括装修舒适度、创业服务等。装修上，无界空间的设计师曾参与多哈大学城、卡塔尔机场等的设计，不光注重空间美感，也精心打造了一些舒适的小细节。创业服务上，不光有常规的工商税务服务，下一步，对于离开空间的团队，无界空间还将开展为其选址、设计装修的服务，未来也会为创业团队提供专业招聘、品牌策划等附加服务。

近期，深圳地库及上海的一家众创空间要转让的消息，让许多人开始唱衰众创空间。业内人士预计，2016年，众创空间要经历一次大洗牌。

谁能成为最后的赢家?这件事下结论还为时过早。但从投资的角度来看，无界空间对众创空间的理解和运营赢得了投资人的认可。

无界空间刚刚完成的千万级pre-A轮融资，由地产上市公司基金艾想领投，创业最前线新媒体集团跟投。

众创空间虽然很多，但创业者也很多。创业者需要的是服务到位、有特色的空间。小松告诉思达派()，无界空间从一开始就是盈利的，入驻率一直很高，所以并不担心这次洗牌会对无界空间品牌造成影响。

谈到下一步，无界空间希望能在初创团队之外，把中小企业做为另一个主要服务对像，空间将入驻更多的自由职业者、设计师和律师事务所。