进击的乐视新年三枪拍案惊奇新时代

企业发展犹如那逆水行舟，不进则退。对于乐视而言，其前进之路似乎没有完成时，只有进行时！

就在昨天，乐视正式推出生态电视 65吋超级电视X65，定价4999元。据了解，超级电视X65 BOM成本为5428.67元，乐视采用低于量产成本定价，每台补贴近4 0元，自此让国内的电视行业步入一个硬件负利的拐点。

与此同时，乐视致新总裁梁军还为乐视超级电视揭开了新LOGO，并宣告未来的三大发展战略：

其一，跳跃式的野蛮生长。201小站如何生存和发展?如何面对大型的、巨型的络公司的挑战5年超级电视销量达到 00万台，2016年抛出冲刺600万台目标，也就是年增率100%；其二，借船出海，挺进海外市场，特别是以美国作为2016年的主战场；其三，就是开启大屏运营攻坚时代。

毫无疑问，从201 年5月7日乐视超级电视正式发布，到如今短短两年半时间，乐视用难以置信的速度，成为中国智能电视一哥，实现了第一阶段的辉煌。而这一次，其要在一年的时间再完成之前两年半的销量，难度可想而知。火车头不是推的，牛皮不是吹的，这次乐视能否再续辉煌？

1、互联不过GE油气集团大中国区总经理刘波指出式的野蛮生长

在传统的电视市场，玩家们基本上都是稳打稳扎，杀气不足，讲究按照计划性稳步推进。但乐视等互联玩家们则奉行跳跃式野蛮生长，今年增长 0%，来年增长60%，第三年增长200%的奔腾，阿里、京东也都莫不如是。

这也就不难理解，乐视夸下2016年600万台超级电视销量的海口了。

马云曾说，对待新事物，人们通常四个阶段，看不见、看不起、看不懂、来不及。乐视对传统电视的入侵也是这样的手法。起初，传统厂商不屑于顾，看不懂，不断非议，最后等到自家山头被攻下，才恍然大悟，赶紧跟进转型，可惜来不及。