海信接手夏普美洲电视业务借船出海危机重现

7月 1日，国内电视机制造商海信出资2 70万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产。看似风光无限的背后，海信收购败举犹在昨日。

2005年，海信曾出资9亿元购买科龙26.4 %的股份，却未能拯救科龙，之后也有多次收购国际化动作 折戟沉沙 。国内收购尚且阻碍重重，此次海信 海外扩张 前景还未可知。

海信给夏普背书?

继创维收购德国Metz电视业务后，7月 1日，海信正式对外宣布以2 70万美元收购夏普墨西哥彩电工厂，以及夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权，这意味着今后美洲地区的夏普电视业务正式划入国企电视阵营。

据夏普今年 月发布的2014年财报(截至2015年 月)显示，2014财年夏普净亏损222 亿日元。到2015年，夏普亏损额持续放大，4 6月液晶电视全球销售量为141万台，较去年同期的17 万台大跌18.49%。液晶电视销售额为641亿日元，比去年同期的857亿日元下跌25.2%。

事实上，由于电视业务出现亏损，不仅是夏普，2014年索尼成立索尼视觉产品公司，将电视业务独立，当时被业内看作是索尼为出售电视业务做铺垫;今年初，东芝将公司海外电视机事业的自主开发、销售全部终止;松下也于2015年1月关闭了位于山东济南的彩电工厂。

日系电视厂商集体退缩后，抛售电视业务或许只是时间问题。 家电行业观察家许意强表示。

而从海信2015年第1季度财报来看，海信第1季度营业收入75.26亿元，同比增长9.01%，归属于上市公司股东的净利润达4.82亿元，同比增长5.75%。 接下来海信的目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。 海信集团副总裁林澜表示，这是收购夏普美洲市场的战略要求。一降一升，或许让夏普和海信不谋而合。

林澜介绍，北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口，而美洲是最大的海外市场，这次夏普的有意退出让海信看到了机会。

据了解，此次并非海信首次 海外扩张 ，过去4年里，海信分别并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Archcom。而对于此次收购，林澜有一个耐人寻味的表态： 海信会将ULED显示技术以及互联交互技术移植到夏普品牌的产品上。

在电视品牌的存量认知上，我们承认夏普大于海信。因此，我们计划将夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌。 林澜表示。

许意强分析，显而易见，海信将夏普作为旗下高端品牌，海信品牌退居二线，或许海信的国际化仍需夏普背书。

曾现文化整合困局

接手夏普美洲业务并不容易。 林澜介绍，文化整合是海信海外收购过程中一直面临的最大问题。

林澜回忆道，2005年，海信南下广东收购科龙集团后，便一直面临着国企文化与民企文化整合的难题。 最后，我们用国企文化改造了科龙，但科龙本身的文化却没有得到激活。 他介绍。