探索琢磨致敬十年卡贝创新再出发拳

2018年08月20日15:31 家居装修资讯

  十年，卡贝凭仗优秀的太空铝产品取得了不小的成就，成长速度之快更是令人惊叹不已。卡贝在十年间通过对产品不断创新优化，超越同行业竞争对手，赢得消费者的青睐。卡贝发展仅十年，但发展势头迅猛，而这一切成功的背后，正是卡贝对产品品质的不懈寻求以及专注研发，不断创新的坚持。

  产品是立身之本

  产品是品牌的立身之本，我们采访了卡贝研发总监雁生，在问及目前卡贝产品设计注重哪方面的问题时，他做以下回答：

  卡贝目前的产品定位，是围绕卡贝现状去斟酌的，从市场角度来讲，卡贝侧重的是电商这条线路，电商对产品的定位1是讲求品质，2是讲求性价比，二者结合。产品研发基于市场分析，在保持性价比的条件下，将品质做到极致，让消费者在使用我们产品的进程当中，尽量有更好的体验。

  互联经济飞速发展的今天，竞争非常大，品牌应从多维度去关注，对消费群体而言，应多考虑如何应对8090后新生代消费群体，这批群体有自己的消费主观，他们在可接受的价格区间内挑选优质产品，那我们的应对方式就是走极致爆款这条路线，那极致包括了哪些？第一是成本价格，价格要到一定的性价比，就是所谓的成本要控制到极致；第二个是外观颜值，视觉感受，要做到极致，简约极致，要做到大部分人都能去买都能接受，第三个是功能极致，现在是属于互联多元智能的产品时期，要在产品的功能性、体验性上做到一定程度上的智能化，这是一个大趋势，也是我们要关注锁定逐步实现的一个方向。

  大数据时期下的产品研发

  雁生说：我们的人员做的是微创新，是在产品迭代的情况下，做产品更改、产品研发，通过现有的款式，从市场角度去不断的去演化，去转化产品所附带的应有的价值，如果做颠覆，那产品就没有商业价值存在，包括我们的产品也是一样的要从市场角度去做，我们的产品在微创新的开发数据是以市场为本。

  我们的产品在微创新的开发数据，是从用户数据的反馈，如一些评价和售后，二是从竞争对手的角度分析。我们的产品在全部行业当中都是非常好的，不管是外观设计还是功能设计上，在行业内都是首屈一指，比大品牌还要好，他们已被我们甩到后面。虽然说大牌给的我们许多压力，但从产品本身比较，他们的产品没有竞争优势，我们产品优势，就是产品的品质，体验感，性价比都优于大品牌。大牌的优势就是品牌赋予的溢价空间。所以我们接下来要做品牌，品牌就好比是矛最尖锐的部分，能开疆破土。

  产品以品质为主

  从卡贝卫浴采购总监虚竹的采访得知，卡贝的产品其实不全部是由自己生产，也有部分是对外采购。

  虚竹说：卡贝本身只做太空铝产品、晾衣架和不锈钢产品，还是太窄。卡贝之前以全屋家装五金为主，接下来会往全屋定制的方向走，卫浴大件逐步上线，会配套做浴室的产品，如浴室柜、马桶等，浴室柜已上架，马桶也在准备当中。

  现在顾客注重体验感，采购的产品主要以品质为主，再者是功能要满足，在这些都考虑到后再斟酌性价比。采购的产品，通过数据分析如淘宝后台，竞争对手竞品的分析，以消费者为基本点反推，对产品进行微创新，以研发满足顾客需求的产品。

  未来原创是核心

  原创产品是企业的核心气力，未来竞争主要依靠原创产品。

  虚竹表示：由于之前我们以太空铝为主，今年逐步的想做整体家居，就是整体卫浴，我们十月份要在无锡开一个新零售的体验店。对于智能这方面和原创的产品也是摸着石头，也在产生尝试。原先我们的产品以微创为主，但是现在遇到了一些瓶颈，必须要走原创创新的线路，卡贝会收购一家专业的公司，专门负责卡贝未来5到十年的原创产品线规划。

  微创与原创结合，是1+1＞2的模式。

  雁生认为：微创与原创是两种结合，从我们研发部现在的情况来说，做原创需要大量的时间做调查，不是说一个简单的时间内就能做出优秀的原创产品，原创是要投入的，需要模具，产品相关的打造理念，需要时间和人力的极具叠加的一个过程。

  整合外部资源是将企业边界的更多资源去进行整合，让他们去给我们提供一些创造，那这样就是两不耽误，这样结合是1+1＞2的模式。我们选择外部的资源进行合作，也需要评估他们到底有没有足够的精力、人力资源，还有善于的领域方向能否满足我们的要求。

  这十年，卡贝的产品以微创为主，借助大数据时代下的便利，与行业趋势并轨，根据消费者与竞争对手的风向分析，逢迎消费者的喜好，为消费者提供高品质、高颜值、高性价比的全屋家装五金产品。

  未来，卡贝将借助黑科技的力量，整合行业资源，建立核心供应链，增加人工智能产品线，原创产品线，引领行业发展风向，为消费者提供智能化家居产品，让消费者享受极致的产品功能体验，满足消费者的高水平需求，成为消费者的优选品牌。

原文址: 致敬十年 卡贝创新再出发