[p]传统彩电行业与互联企业抱团取暖

传统彩电行业与互联企业抱团取暖。近日，TCL多媒体引入乐视注资，双方宣布将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，这样的抱团模式引发示范效应的同时也引发了质疑，有评论称两家企业实际上只是联手炒高股价，对于双方企业而言，未来的竞争中彼此将扮演什么样的角色成为关键问题。

用资本绑牢合作关系

12月11日晚，TCL集团发布公告称旗下控股子公司TCL多媒体引入乐视控股子公司乐视致新为战略投资者。乐视方面出资18.71亿元认购TCL多媒体20%股份，成为TCL第二大股东。

发布会上，TCL和乐视共同宣布，未来将围绕客厅互联的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级。家电行业分析师梁振鹏表示，TCL与乐视的合作开了传统家电企业与互联企业在资本层面合作的先河。

TCL集团总裁、多媒体CEO薄连明先生在接受采访时透露： 在TCL和乐视的生态中都缺少对方那一环，不如把对方一环纳入自己体系里，于是产生了与乐视结合的想法。开始谈的时候没有想到是在资本层面还是从业务角度合作，但是后来发现如果离开资本这个纽带，业务的合作还是不够紧密。

乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军表示，两家公司本身具有很强的互补性，乐视做电视并不是真正的电视机器，要做的是互联运营，而TCL在电视机行业有多年的经验，TCL的经验和乐视的经验互补明显，这些也是双方愿意走到一起，在资本纽带的前提下一起找到合适的能共同开拓市场的机会。

观察家带领华联随特区成长电行业的发展历程不难发现，传统彩电企业与互联企业之间早就有过各种形式的合作，在绝大多数的情况下都是需求导向。比如TCL在前几年生产的彩电中就曾接入过爱奇艺的视频资源，电视中互联端的内容全部来自于爱奇艺的平台，双方各取所需。<从时间上把任务分解到半年度、到季度、到月；做到以考核促收入/p>

而此次TCL与乐视进行资本层面的合作，家电分析师梁振鹏认为： 传统企业和互联企业之间的合作，凡是基于物需的合作始终是松散的联盟，也就是说资本层面的合作能够让两家企业的利益更加紧密地捆绑在一起。 此次乐视出资近19亿元收购TCL多媒体20%的股份，算是比较深度的资本合作。