中兴通讯侯为贵的创业传奇一万个想法不如一.蹭飞

中兴通讯侯为贵的创业传奇：一万个想法不如一个做法

已经73岁的侯为贵精神矍铄，思维缜密。他不苟言笑，却也待人温和；他生性严谨，给自己规定的散步、读书和休息时间能够做到分秒不差；他常年保持清淡的饮食习惯，每天坚持锻炼；他崇尚深思熟虑之后的行动，口头禅是一万个想法不如一个做法。

1985年创立中兴

侯为贵的创业传奇

，在他的粉丝心中，已是耳熟能详。侯为贵当过教师，后来进入位于西安的军工企业航天部691厂，在这里，他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。

古城西安在地理上的偏远，并没有限制他的眼界。他是691厂最早的洋务派，1979年便走出了国门，上个世纪80年代早期，为了给厂里引进新技术、寻找新机会。他经常奔波于深圳、珠海等沿海城市，得中国改革风气之先。

1981年，他第一次去了美国，负责引进技术和设备，当时到了美国等于是到了另外一个星球上而现在，中兴成为美国市场销售四强，市占率达到8%。

1985 年，43岁的侯为贵决心南下深圳创业，创办了深圳中兴半导体有限公司，一家从电风扇、电子琴到冷暖机、机无所不产的加工企业。1993年，在多方支持 下，侯为贵推动了一场市场信条下的革命：国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司与一家由侯为贵等30多名自然人组成的民营企业维先通实施了 第一次重组，共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，两家国有企业控股51%，民营企业维先通占股份49%，由维先通承担经营，在国内 首创了国有控股，授权(民营)经营的混合经济模式。明确公司人、财、物的经营权全部归经营者；经营者须保证国有资产按一定比例增值。若经营不善， 经营者须以所持股本和分配权益抵押补偿；若超额完成指标，则获得奖励。补偿和奖励幅度均为不足和超额部分的20%可以说，没有这次重要的产权改 革，中兴很有可能与已经消逝的国有企业巨龙一样，成为历史的尘埃。

一个同样重要、但并非有意为之的影响是对中国大国野心的破坏。剥夺中国代表发展中国家的说法通信行业仍是朝阳产业

有人说，中兴通讯是精准地踩着中国电信市场的每个鼓点成长起来的：中国电信、通的小灵通，中国联通的CDMA，自主3G标准TDSCDMA，4G的全面突围，再到5G的战略研发。如果仅仅把这些归结为市场，或者技术的胜利，是远远不够的。

要 知道，在每一次决策的背后，都包含了复杂而艰苦卓绝的斗争与博弈，考验掌舵人的智慧和勇气当年华为等公司对CDMA、小灵通举棋不定时，侯为贵 大胆决策，果断投入，最终在这两个领域赚了数十亿元，中兴还是国内最早从事终端研发与进行国际化扩张的通信公司，后来证明，这两个业务是行业近年最大的增 长点。

现今，新能源项目成为侯为贵重点布阵的棋局。中兴投入重金，研发新能源汽车大功率无线充电技术。在湖北襄阳，中兴与东风汽车建设了中国第一条公交无线充电示范线，与蜀都客车联合发布的全球首台无线充电社区巴士已经投入运营。

侯为贵认为，未来无线充电市场将迎来爆发式的增长。中兴已将目标市场瞄准了国内超过100万人口的220座城市，每座城市都有上万部的公交车，此外，无线充电技术也可用于私家车，这无疑意味着一个更加广阔的车联市场。

近年来，传统电信市场面临增长瓶颈，但侯为贵坚持认为，通信行业仍是朝阳产业，因为数据业务以每年一倍的速度高速增长，随着移动通信技 术的发展，全球必将进入M-ICT(万物移动互联)时代，IT和CT技术深度融合，将会带来翻天覆地的变化，其中就包括无处不移动、万物互联。

将来是跨界，颠覆的，万物互联会导致ICT产业深度融合，包括云管端的一体化，包括IT和CT的融合，也包括ICT产业和传统产业的深度融合。它不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是颠覆性的，企业如果适应不了这种趋势，就会消失，倒闭。