大刀阔斧改革承德江钻起死回生.鼓励

男方对陈法蓉十分照顾大卫·卡斯特森是美国API认证审核员，他已经连续三年到河北承德江钻石油机械有限公司（简称承德江钻公司）进行API复审。 最近，他又一次来到承德江钻公司，说：“承德江钻公司这几年的变化令我惊叹，你们是中国钻机行业API认证最好的企业。”API认证的取得，为承德江钻公司开辟国际市场打下了良好的基础。 河北承德江钻石油机械有限公司自1998年4月改制以后，从自身的生存与发展出发，以市场和技术开拓为动力，以质量和管理为基础，实现了新的飞跃。 在员工减少三分之二的情况下，2005年又创新高，预计实现销售收入4000万元，回收货款4000万元。无论从订货合同、货款回收、产品产值、利润等项指标均比七年前翻了四倍，与改制初期年亏损额高达800多万元相比，发生了质的变化。 靠改革走出困境 承德江钻公司前身是承德石油机械厂，始建于1970年4月，是原石油工业部定点生产钻井井控设备的专业生产厂，到目前生产井控设备已有2 年的生产历史。 1998年4月，中国石油天然气总公司考虑江钻公司上市需兼并亏损企业的需要，将原承德石油机械厂下属单位司达公司分离仍隶属中国石油物资装备总公司直属外，剩余主体部分无偿划拨江汉石油管理局，之后一年由江汉石油管理局和江钻股份共同参股成立承德江钻石油机械有限公司。 改制初期的承德石油机械厂，机械产品产值不足1000万元，员工近900人，亏损严重。针对这种情况，该厂领导班子确定了一条改革之路，大刀阔斧地对企业实施手术。 1998年4月到1999年末的一年多的时间里，先后分离破产了原工厂组建的所有三产项目，解体了压铸厂、石材厂、铭牌厂、饮料厂、包装厂、机械加工厂等六个小企业，拍卖了所有资产，根据国家政策，解除了所有人员的劳动关系。 同时，针对企业内部管理部门多、人员多的问题进行精兵简政，撤销合并了不必要的部门和岗位。对下岗人员临时采取内退、病退、停薪留职等措施，共分离员工 00多人。 一系列改革措施使企业有了初步好转。2000年到2001年又根据中石化协议解除劳动合同的有关政策规定，实施了全员协议解除劳动合同，然后重新根据所需岗位定岗定薪，招聘骨干员工 00人，使总体人员减少了三分之二。 一系列的改革措施真正改变了员工的思想，真正做到了招聘上岗，解聘下岗。通过建立劳动合同，规范了人员的管理。为了使大批下岗职工再就业，公司成立了再就业服务中心，通过社会渠道安置工作。目前，下岗职工中有65%的人走上了新的工作岗位。 靠质量抢占市场 众所周知，产品质量是企业的生命。近几年来，由于石油工业的蓬勃发展，一些民营企业蜂拥而来，生产钻井井控设备产品的企业从开始的几家发展到现在的60多家，产品质量参差不齐。承德江钻公司领导曾认为，无论市场竞争多么激烈，必须不折不扣地按照API国际标准生产每一件产品。严格控制每一道工序，不能让任何一件不合格产品流入装配生产线，更不能因产品质量上的问题给用户带来任何不必要的麻烦。 功夫不负有心人，优质的产品使承德江钻公司赢得了用户的信任，订货量每年以25%以上的速度递增。仅今年前10个月，订货量比去年全年增加了 %。 目前，承德江钻公司已形成年产钻采设备 00吨、配件800吨、井下工具2000套的生产能力，产品销往全国各大油田；阀门等配套产品出口美国、加拿大、委内瑞拉、苏丹、伊朗、印度、独联体等国家；大口径超高压平板阀及活动弯头已成批销往北美市场。 （来源：中国工业报）