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厨卫产业盈利模式及产业集群分析

目前中国厨卫产业存在着两种截然不同的盈利模式：　　　　一是以西门子、樱花、能率等外资为代表的一线品牌阵营;这类企业都采取品牌驱动盈利模式，经过长期的品牌沉淀，都具备较高的品牌溢价率和品牌附加值。　　　　二是以民族品牌为代表的二线品牌阵营;这类企业大都采取价格驱动盈利模式，利用低价快速进入市场，抢占市场份额，从而扩大销售规模，降低成本。但这类企业品牌溢价率往往较低。　　　　民族厨卫品牌由于在盈利模式方面的巨大差异，导致在品牌战略、营销战略、技术开发战略等方面大相径庭。业内人士认为：绝大部分民族品牌选择价格驱动盈利模式的原因，一是缺乏自信，对外资品牌盲目迷信;二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心态。著名品牌战略管理专家博锋表示，只有更多的民族品牌快速成长，才能与外资品牌形成对峙格局。　　　　众所周知，中国厨卫产业分为三大产业集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造为主要特点;广东集群由于产业链成本优势偏向低价竞争;四川阵营则注重以核心技术研发的方式进行品牌驱动。　　　　从三大产业集群的竞争特点和未来成长潜力分析，民族品牌在高端阵营中竞争实力的快速提升，实现与外资品牌对峙格局的民族重任就落到了四川阵营的肩上。作为四川厨卫阵营的领导品牌，义不容辞的肩负起了这一民族历史使命。经过多年的发展，前锋凭借着强大的企业实力已经足以应对来自外资品牌的竞争压力。由于品牌的快速成长，民族厨卫高端品牌已经形成了帅康、方太、前锋等铁三角，成功与外资品牌形成了首次产业对峙格局。　　　　业内人士认为，能快速跃居高端品牌阵营，除了与本身强烈的品牌意识有关，前锋强大的企业实力才是关键因素。由于品牌的顺利晋级，民族品牌在高端厨卫市场竞争中终于扬眉吐气。　　　　厨卫产业民族品牌成功的盈利模式将给其他产业民族品牌予以启发。

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