亏本卖电视乐视的硬件负利逻辑能经住时间考新时代

OFweek：随着双十一的临近，电商口水战已在硬件厂商间频频开打， 夺冠 、 第一 的口号此起彼伏，一时让今年的双十一购物节变的分外热闹。在互联电视行业，号称将掀起 毁灭式 营销的乐视高调地宣布将卫冕天猫电视销售冠军，并将双十一当日总销售额的基础目标定为12亿元。同时根据最新的天猫数据显示，截至目前乐视超级电视在天猫平台的付款预定量已突破10万台大关，已远超第二名电视品牌，稳居天猫第一。

对于开始奉行 硬件负利 的乐视而言，其 毁灭式 的营销再加上 毁灭 的价格和让利幅度，完成双十一目标是轻而易举。但问题是，乐视这种赔本卖电视的策略还能坚持多久？

生态盈利 是不是伪概念？

生态盈利 是乐视做互联电视的核心战略，电视硬件在设计之初就是以不盈利为出发点，通过以硬件构建出的 平台+内容+终端+应用 垂直整合的完整生态系统来实现盈利。这种模式在过去很长一段时间内被认为是伪概念，很多人认为靠 生态 盈利根本不靠谱。对于这种质疑，乐视创始人贾跃亭曾经有过一个经典的回应：他们看不懂。如今， 生态盈利 模式倒是已经让很多企业看懂了，但遗憾的是，已经追不上了。

在我看来，乐视的互联一个没有心的人更加不可能。所以的电视更像是生态投资，一如现在诸多厂商的线上、线下渠道建设，赔本卖电视，就是为了布局，但不同的是，乐视把 商店 开到了众多用户的家中。如果把乐视的超级电视比作是乐视投放在市场的一个 商店 窗口，相信会有很多人会恍然大悟，原来乐视赔本卖电视的真正目的在这里。一组公开的数据显示，中国消费者平均 -5年才会更换一次电视，这么长的时间，足够乐视有所作为了。截止到目前，乐视的超级电视累计销量已经近400万台，它支撑起了乐视的内容付费运营体系，还可以帮助乐视成就乐视体育、乐视超级、乐视生态电商 这些应该也算是一种盈利。另外一组乐视今年黑色919的数据显示：乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破 8.2万台，超级总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，内容会员收入5000万元，这应该算是真金白银的 生态盈利 了。一度被认为是伪概念的 生态盈利 ，正一步步地被乐视证实为是一个健康可持续的发展模式。

疯狂还在继续， 化反 价值有待挖掘

最新的天猫数据显示，截至目前乐视超级电视在天猫平台的付款预定量已突破10万台大关，已远超第二名电视品牌，稳居天猫第一。为回馈广大乐迷的支持，乐视将会拿出100万元现金分给前10分钟支付全款购买爆款机型的用户。乐视TV天猫旗舰店在双十一期间不只减500元，个别机型优惠幅度高达980元，乐视赔本卖电视的举动不但没有停止，反而愈加 疯狂 。这种 疯狂 也似乎成为了乐视独家的 印记 ，因为只有乐视才会有生态反补硬件的条件。纵观电视行业，不管是传统电视厂商还是众多所谓新兴互李宗伟、林丹、谌龙和盖德都排在陈金之前联电视厂商，无论如何演绎 故事 ，走的还是赚取硬件利润的老路，正如马云所言，这并不是互联模式，真正的互联模式是靠服务挣钱的。