高管团队大换血陆金所图谋变身金融业淘宝

高管团队大换血 陆金所图谋变身金融业淘宝

因高管团队大规模变更，陆金所又一次站在媒体关注的聚光灯下。而它上一次备受关注是因为其将知名度甚广的P2P业务剥离。

两起事件的发生并没有先后顺序，但背后隐含的逻辑极为一致：陆金所将强化自身金融资产交易平台的定位，即强化“金融业的淘宝”模式。

据昨日（8月6日）陆金所官披露的信息，其高管团队已出现较大变更，7位副总经理陆续离职，总经理也由原先的谢泓源变更为叶鹏，后者为阿里系高管，另有四位银行系出身的高管加盟担任副总经理。这批高管中最引人关注的是副董事长杨晓军，他是从银监会业务创新监管部任副主任一职卸任后空降陆金所。

长期观察陆金所的业内人士告诉界面，尽管陆金所以P2P业务起家，也凭借平安的品牌优势迅速发展成为行业老大，但这块业务并非陆金所最想做的，对接机构客户和投资者的金融资产交易平台才是陆金所的真正定位，后者相比P2P业务，投入产出比相对更高。

这意味着，原本包括个人对个人（P2P）投融资平台和个人对机构的金融资产交易平台的陆金所，重新聚焦了自己的定位，仅仅为后者服务。

大规模地换血高管团队，也是为这一战略定位服务的重要举措。陆金所方面的回应证实了这一观点，其对界面表示，互联金融是创新迭代的新兴产业，发展战略、商业模式、盈利模式需要探索和摸索，对创新型人才和管理团队的需求同样如此。

“过去陆金所团队构成以互联＋保险人才为主，逐渐发展到互联＋综合金融（包括银行、保险、资产管理）＋律师和会计师的专业团队，特别是来自于银行的风控专业团队，这个调整的过程是必然的。”陆金所内部人士告诉界面。

拥有监管或银行业务、风控管理背景的高管团队逐步壮大，也为陆金所拓宽优质资产源奠定了基础。衡量陆金所成败的关键，某种程度上要看是否有更多的外部机构入驻，而不是平安集团“关起门来自己玩”。

陆金所董事长计葵生曾告诉界面，陆金所的产品类别将有三大类：一是银行端不同的资产，用不同的担保方式通过陆金所平台转让；二是信托、证券、基金、保险的资管计划，采用不同的设计，在平台上转让；三是跨国企业和国内企业的应收账款，经过设计变成固定收益类产品上线。

此前，这些散落在私募、信托、资管、小贷、融资租赁的非标金融资产仅在几个地方性交易场所流通，交易效率较为低下，流动性较差。

贷第三方研究总监表示，国内几大地方性金融资产交易中心的交易量约为几千亿，还有庞大的金融资产份额未被开发，预估这类资产市场份额至少在万亿级别以上。

尽管想象空间巨大，这一模式在推进过程中也会遭遇一定阻力。一方面，吸引更多体系外的资产是摆在陆金所面前的最重要的任务。一位P2P公司创始人对界面表示，“陆金所属于平安旗下，资产主要来自于平安体系内的保险、银行等，因为股东的关系，其他机构将自己的资产放在陆金所平台意愿并不强烈。”

陆金所官显示，目前平台资产端上游机构包括汇添富、易方达基金、珠江人寿等机构，与设想中的金融资产交易平台的资产类别及量级均有较大差距。

上述P2P公司创始人透露，陆金所金融资产交易额约为每年700亿-800亿元的规模，远高于百亿左右规模的P2P交易额。不过，这一数据尚未得到陆金所的官方确认。

另一方面，在“金融业的淘宝”这一领域，陆金所也并非没有对手。蚂蚁金服旗下的招财宝和由恒生电子、中投保、蚂蚁金服共同设立的互联金融资产交易中心金社，都是走的这个路线。8月7日，招财宝平台累计成交金额已达2358.5亿元。金社副总裁陈志明曾表示，市场上与金社比较相似的就是陆金所。今后陆金所将与招财宝和金社在“金融资产交易平台”领域产生直接竞争。

但陆金所这次战略转型——剥离P2P业务，专注金融资产交易平台，也为陆金所上市带来了更高的溢价空间。纯P2P业务盈利情况并不乐观，另一方面还可能因坏账等因素拉低估值。

今年4月，陆金所正式对外公布融资30亿人民币的消息

，其估值达到100亿美元规模，超过Lending Club的60亿美元。业内人士认为，以P2P投融资平台获客并聚拢大量人气，再以“金融资产交易平台”的姿态投身资本市场，这是陆金所的高明之处。