高考加油华峰集团召开人造板经营管理现场会魏家

2014年10月14日上午，华峰集团人造板经营管理现场会在高林公司召开，目的是学习推广高林公司成功经验和作法，促进内部沟通交流就装到一票否决这个筐里。”黑龙江某市副区长王峰(化名)学习，推动各公司经营管理水平提高。高峰林场场长、华峰集团董事长李锋要求各公司要紧抓最后两个多月的生产黄金时间，全力冲刺，确保圆满完成全年经营目标任务。

场党委书记、华峰集团副董事长田湘，常务副场长、华峰集团总经理邱炳发，场党委专职副书记、工会主席禤俊卿，场纪委书记陈卫国出席会议，场总工程师、华峰集团副总经理黎小波主持会议。会前，与会人员先参观了高林公司生产经营现场，对高林公司厂区环境、人员配置、业务流程、规章制度及生产情况等进行了现场观摩学习。

会上，高林公司总经理滕克勇首先作了题为《落实增活力市场导向创效益》的典型发言，对高林公司生产经营管理工作的相关情况进行了经验介绍。随后，南宁事业部、五洲公司和高峰桂山公司总经理分别向大家汇报了各自公司前三季度生产经营情况。

在听取各公司发言后，华峰集团副总经理梁杰培对四季度经营管理工作提出明确要求：一是要开展生产冲刺；二是要控制产品质量；三要尽快完成各项既定技改工作，重点要加快推进高峰桂山公司锤刨生产线建设和五洲公司钢带更换工作；四是要坚守安全生产底线，绝不能出现任何安全生产事故；五是要做好管理体系改版工作，改版后要重点体现集团对子公司的服务和监督职能，五洲、高峰桂山要抓紧完成体不少建设中的光伏电站竟发生电池板断供的情况系认证准备工作；六是要加快研发生产低密度板；七是要加强对子公司的服务和监督；八是要加强集团内部学习交流。

邱炳发总经理对集团下一步工作作了具体布置：一是要加强队伍建设，做好人才储备；二是要改进管理体系建设，促进管理提升，降低经营成本；三是要明确职责，充分发挥员工作用；四是要加强特色创新，争取用低成本产出好产品；五是要加强廉政建设。经营权下放后，各公司要加强风险防控措施，要廉洁自律，集团要做好监督工作；六是要做好技改和科技创新；七是要加强客户服务意识，提高产品质量。

会上，李锋场长明确指出，华峰集团今年实施的一系列重大改革措施，经过几个月的实践证明，成效已经初步显现，方向是对的。但也有一些事情尚未完全理顺，需要进一步提高认识，正确处理好以下三个方面问题：一是吃透精神，切实做好简政放权工作；二是正确认识产生困难的原因，抓好产量和质量，理顺好生产与销售的关系。三是加快集团总部职能转变，做好服务监督工作。

同时，李锋场长对高林公司今年各项工作措施和前三季度所取得的经营成果给予了高度肯定。他要求，要认真总结，推广应用高林公司成功的经验和做法：一是积极行动，贯彻落实林场和集团的决策部署；二是主动作为，把经营自主权落到实处；三是尊重市场，围绕市场展开生产经营活动；三是注重质量，提高优等品率；四是控制成本，提升经济效益。

对今年剩下的78天工作，李锋场长要求各公司要全力冲刺，把未完成的目标任务分解到日，按倒计时推进，确保完成全年目标任务。一要加强产品销售；二要全力保障生产稳定；三要努力提高产品质量；四要木质原材料冬储工作；五要落实退税油贴等补贴收入；六要全面开展内部巡查审计工作。

最后，李锋场长指出，2015年必将还是人造板企业生死攸关的一年，也是考验华峰集团生死存亡的关键一年，明年各项工作必须做到早谋划、早部署。当前，一要坚定做好明年工作的信心；二要研究明确明年的工作思路；三要科学制定明年的经营目标；四要加快开创销售工作新局面；五要高度重视和做好企业文化建设工作；六要高度重视和做好员工队伍稳定工作。

高峰林场相关部门负责人，华峰集团高管及中层领导，高林公司工段长、非当班管理技术人员，以及容县造林部经理、副经理等50余人参加会议。(覃康茂)

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