公交新泰和给员工买房子车子

如果说大公司的管理主要靠制度来保证，那么更多的中小企业则倾向于人情，对于这些企业，老板的人品与亲和力显得更加重要。新泰和正是这样一家企业。对于新泰和卫浴来说，也许稳住核心团队的最好方式就是给他们一个窝。只有让员工安定下来，公司才能稳定发展。

在2005年的时候，就在罗村一个小区内，梁总一下买了6套房，先供房然后再供车。首先要有一个窝，外地人到本地连个窝都没有是不行的，梁总一下帮我们都解决了。 新泰和卫浴国际事业部总经理彭四龙至今仍深有感触，那一次一下给公司八个员工买了房子， 像我们公司有很多这样的老员工，其实吃喝住都是老板提供的。

在彭四龙看来，梁健康平常对下属很严厉，但是只要公司赚到钱，大家付出了，他都会回报给大家。这对提高员工的工作热情和积极性非常重要。 我们都比较有 ，几年前我们老板又出来一个新的政策，今年纯利润分红，这种分红不是股东形式的，而是公司的管理层，包括办公室这块都参与，还有车间这一块的主管和一些优秀员工都参与进来。

一般公司到年底都会拿出百分之二十的纯利润分红给员工，除了平时的工资提成照发给员工，这些分红都是额外的。这就是鼓励大家拼命赚钱，所以现在每个部门都很有冲劲。 彭四龙给介绍道。 但是这样也会出现问题，全额供房供车让员工容易养成浪费的习惯。为此，公司制定了一个政策，就是平时所有的费用都要记下来，在年底从部门分红中减去。

现在我们都很斤斤计较了，我们用车也好，买东西也好，都要收费用。这个费用都要算自己部门，你费用低，年底分的多一点，你费用高到时候，减下来就少了，所以我们在节约方面就比较注意起来，平时的费用大家努力来降低。今年我们老板提出这个政策挺好的，大家都很开心，也都很齐心。 彭四龙认为这既有利于员工养成节俭的习惯，也加强了团队的凝聚力。在他看来，制度时慢慢完善的，尽管一开始有很多漏洞，但只要有利于公司发展，把它修补好了就行。

新泰和不仅对公司高层非常重视，而且也很照顾低层员工。据彭四龙介绍，车间成为众多门类产品中的明星产品的工人谁家里有什么困难，只要跟梁健康打一声招呼，他就会伸出援助之手。这也是梁健康留住很多老员工最关键的一点。

如果员工家里遇到什么紧急情况，只要梁总知道，不要考虑，经济方面要钱赶快拿钱回去先把事情办好。公司有很多这样的例子。他经常讲一句话， 做人不管有钱没钱，有钱的能帮人就帮人，没钱你不能去害人。 彭四龙为自己身在这样一家公司而感到高兴。