K创始人年我学到的创部件

Kindrid创始人：2013年我学到的创业17件事

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2013年是我们Kindrid终于在市场中找到自己的位置的一年。从4月份开始，业务的各项关键指标都每月翻倍或三倍的增长。

我们从市场研究到产品开发，到beta测试，到实现，到规模扩大，下面这些就是在这些阶段转变中我学到的一些关键事情。

1. 没有那一个单一的活动会像它们看起来那样重要。研讨会，社交，文章，演讲机会，产品功能，竞争对手。这些很重要吗?当然，但是，我们通常都过度的估计了它们的重要性。

2. 时间应该花在开发出一个令人兴奋的产品上，而不是试图在一个无聊的产品中发掘惊喜。

3. 人为的划拨时间和金钱来鼓励创新和发现什么是最重要的。

4. 当你必须在强迫追赶红木家具的价格就一路直线攀升最终O2O俨然已经成了创业大潮期限和降低产品规模上做选择时，选择后者。

5. 你的第六感通常是正确的。

6. 你可以从一个错误的决策中吸取教训，但一个拖而不决的决策不会让你学到任何东西。

7. 任何决策都是假设，除非市场证明了它。不要为决策方向的反转而尴尬。

8. 坚定使命，策略可调整，产品迭代开发。

9. 一个创意的价值直接关系到它的实现的速度。

10. 团队比其它任何事情都重要。

11. 现有的客户比那些你期望得到的客户更值得关心。

12. 产品的失败可以承受，不会损坏你的名声，但客户服务的失败是致命的。

13. 吸取好的建议是一种艺术。

14. 你的处境上的细微差别是独一无二的。抵挡住沿用别人的剧本的诱惑。

15. 人们喜欢在一个成长中的公司里工作，但人们更喜欢在一个自己在成长的公司里工作。

16. 有时候你会感觉到是绝对的失败。不要气馁。

17. 有时候你会感觉到是非常的成功。不要居功。

[外刊IT评论编译，英文原文：Things I Learned in 2013 ]