游业务营收超九成利润走低成隐患柔软

游，游，5年来陈天桥争上游尚未没入流

盛大获韩国络游戏《苍天》在中国大陆独家运营权；其“走向世界，走向上游”的策略尚未有实质性突破

3月21日，上海盛大络发展有限公司获得韩国唯美德娱乐有限公司开发的3D大型络游戏《苍天》在中国大陆的独家运营权。

《苍天》根据《三国演义》改编，是一款兼容支持手柄控制的格斗类游戏。2001年11月，上海盛大络发展有限公司(下称盛大)靠代理《传奇》起家，唯美德娱乐有限公司(Wemade Entertainment Co.，ltd，下称唯美德)正是《传奇》的开发商。

有意思的是，盛大与唯美德曾历经过三年纠纷。2003年9月，唯美德以侵犯知识产权为由，在北京起诉盛大。2004年11月，上市后的盛大以9170万美元的现金收购Actoz约29%股份，成为后者最大股东。由于Actoz持有唯美德 40%的股份，盛大间接持有了唯美德的股份，由此一劳永逸地解决了与唯美德的纠纷。

Actoz是唯美德的独家代理商，所以盛大成为唯美德在中国大陆的独家代理商顺理成章。

一位业内资深人士认为，《苍天》是一款不错的新游戏，对盛大的收入会有帮助。但从战略层面来看，盛大2002年开始的“走向世界，走向上游”策略未能有质的突破，重心仍在做游戏

，而且是韩国游戏的代理。

2004年，盛大成功上市后，曾试图挣脱单一游戏模式。其“走向世界”的具体表现，一是收购新浪；二是曾尝试推出“盛大盒子”。2005年2月，盛大宣布收购新浪19.5%的股权，成为其最大股东，但遭新浪祭出“毒丸”计划成功抵制。2005年12月，盛大亦曾尝试推出“盛大盒子”，但计划受挫，于2006年4月宣布放弃。

盛大“走向上游”的战略亦尚未有实质性突破。盛大在2001年就认识到自主研发在整个产业链中的重要性，目前在韩国、美国、日本以及在中国的六个城市，号称拥有1000名自主研发的工程师，也开发出一些游戏，但至今未能有特别成功的案例。

3月21日，盛大宣布获得《苍天》在中国大陆的独家运营权的发布会上，陈天桥提出了一个“千万亿”计划，即租用1万平方米的办公场地，投资1亿元，资助1000人自主开发游戏，是为一个新的尝试。

业内人士评论，“走向世界，走向上游”的策略未有实质突破，盛大重返游戏代理将面临不同以往的市场环境。目前，络游戏竞争已更加激烈，腾讯、易、九城、金山、史玉柱的征途均是重要对手，盛大不再是当年叱咤风云的领导者，只能算是最强的游戏运营商之一。

3月20日，盛大(NASDAQ：SNDA)收市涨5.74%，报24.33美元。

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