纺织业解近忧要着眼远虑永恒

各种颜色都有 纺织业解“近忧” 要着眼“远虑”

担心多于信心，一位纺织企业老总谈到2012年企业发展时，表达了这样的心情。无独有偶，另一位多年从事棉纺工作的企业负责人也感慨，与前几年相比，企业的幸福感没那么明显了。当下，虽然行业重要指标数字表现良好，但指标增速回落却让幸福打了折扣。

这些似乎不是个案。原料价格大起大落，融资环境紧缩，生产要素和用工成本提高，外需增长低迷，行业运行面临的风险增加一系列负面因素让纺织企业的生产经营压力渐大。从原料到市场，产业链中几乎各个环节都遇到了不同程度的困难，这其中又以中小纺织企业面临的问题更突出。纺织行业协会的相关负责人曾透露，包括棉纺、针织在内的一些中小企业从元旦便开始放假，有的企业假期甚至持续至正月十五之后。

今年的纺织业能否逆势上扬?这是业内外都关心的问题。对中小纺织企业来说，解决近忧显得尤为紧迫。传统欧美市场的需求乏力无疑是影响产销的最大原因，从目前来看，欧债危机影响尚在，外需疲软带来的竞争压力和贸易摩擦将会更加突出。另一方面，近些年开始注重内外并举的纺织企业在原材料、用工及市场环境等方面也面临成本增加、价格不可控等因素，影响着企业的幸福指数，近忧不可忽略。

而就行业发展来看，也要着眼长远。比如，需求不振，订单在流失，如何在流失了低端订单之后顺利承接工艺复杂的高端订单，这种远虑应成为出口型纺织企业更多关注的问题。再比如，趋紧的外部环境使得行业内面临新一轮洗牌，拥有科技和品牌实力的企业有望借势升级，而缺乏核心竞争力、单纯依赖低端纺织品出口的中小企业的抗风险能力则相对较弱。如何转型?向何处转型?这些都是在纺织业调整升级中的远虑。

不论近忧还是远虑，对于扎实练好内功的企业来说，压力可以转化为动力。要想做到心里有底，这底气当来自合理稳妥的企业运行、科学高效的内部管理、成本的可控，以及更为重要的新产品、新渠道和新市场的开发。在国内需求仍有条件稳步扩大的情况下，纺织企业也应抓住机遇，乘势而上，继续挖掘内需市场的潜力。