男士众企业携手鼎捷赢在转型之道

众企业携手鼎捷，赢在转型之道

2011年国家在“十二五“规划中明确提出，将通过转变方式开创科学发展新局面，并促进制造业由大变强。制造业提出要打造100家具备较强国际竞争力的大型数字化应用示范企业，50个制造过程智能化和低碳化应用示范企业。为了这一目标的实现，优化结构、改善管理、提高产业核心竞争力成为企业急待解决的问题但如今，大刀阔斧的“转型”势在必行。 信息化作为企业“转型”的重要手段，在降低人工成本、财务费用、物资消耗等诸多方面有发挥着不可替代的作用，更是提高企业技术创新和开发能力不可或缺的技术手段。因此，围绕企业转型，推进信息技术在各领域的广泛应用以及生产各环节的综合集成，发挥信息技术在产品提升、技术结构调整、产业组织结构优化、产业空间布局和行业结构优化等方面的支撑作用，是促进中国工业结构的整体优化升级的必要手段。 对于转型前景虽然看好，但许多企业仍心存芥蒂，尤其对于部分大型集团企业，转型意味着大规模的结构调整，进退之间，如鲠在喉。特联合鼎捷软件走访了部分有成功转型经历的企业，希望通过其成功经验的分享来映射中国企业转型之路。 华录集团，信息化助力三次转型 中国华录成立于1992年，由全国九家录像机定点企业联合出资在大连成立，归国务院国资委直接管理。截止到目前，华录经历过三次巨大的产业结构调整。第一次是1993年到1997年，华录重头产品是模拟录像机，有中国第一录的美誉；第二次是转型做数字视盘机和液晶投影仪，被称为世界DVD工厂。因为在全世界范围中，每10台DVD整机就有1台是华录生产的。第三次是从2006年到现在，华录的产业结构围绕着“高清、移动、络、互动”这四个关键词。而华录的每一次产业结构调整，都离不开鼎捷软件信息化产品的大力支持。 华录集团副总裁尹松鹤回顾说：“从一开始，我们就在集团中使用了管理软件，也有自己的软件公司开发MRP。但随着集团战略的进一步调整和明确，我们从2007年开始实施以业务管理为核心的一体化系统。” 华录集团的一体化系统建设动意于2007年。当时集团初步完成对非主业公司的清理，开始构建双层经营模式。”当时遇到的管理状况是集团研发人员分别在大连、北京、深圳三地，研发信息沟通不顺畅，研发料件购买及相关财务处理程序复杂，效率不高；集团研发、集团营销接单、子公司生产的经营模式，需要在统一平台上共享信息，快速决策，以适应动态的市场需求；内容、服务、终端三大产业板块形成的产业链条中国电信对45M以上的互联专线接入划分了两类用户，也要求业务财务进行统一信息共享及管控。”尹松鹤说，这些现象隐藏的本质是管理信息相对滞后，信息传递不全面，决策需要将‘人治’转化为完善的法人治理结构下的科学、规范、基于信息的管理和决策。 2008年6月，华录集团最终选定神州数码（现在更名为鼎捷软件）的包括ERP、协同OA、HR、PDM及BI五套软件，采用数据大集中的方式，计划用两年的时间分三期，快速构建覆盖集团总部及子公司的一体化的、集成的信息管理系统。 “过去，华录开发一个产品大约在80天到3个月，现在的周期是45至60天。上线ERP之后，加快了华录的信息流通速度，提高了管理效率，带动了企业响应市场的速度，提升了服务水平。并且，华录通过ERP控制了制造成本，在系统中做到了销售产品的自动结转，并可以按部门、项目等快捷分录，避免了人为操作发生错误的可能性。” 尹松鹤说，系统建设并投入使用后，实现了订单设计快速化、产品设计平台化、设计开发协同化、项目管理实施化以及开发流程化，满足了客户对产品的需求，并且能够对客户提出的要求做出快速调整，实现了成本控制和持续开发具有竞争力的产品，帮助企业占领更多的市场。 美特斯邦威，信息化重塑品牌价值 国内人力成本大幅上升，电子商务挤压传统卖场，大量国外品牌店开在了美邦专卖店旁边。在这种全新的商业环境下，美邦依靠IT重新确定自己的品牌价值，再次融入到新商业文明中。 16年前，美邦成立于温州；2005年集团总部迁至上海，2008年深交所A股挂牌上市，2009年销售额达到70亿元，员工近万人。 去年，美邦将信息化部门独立，成立了邦购公司，原CIO闵捷变成邦购副总裁，全面负责美邦信息化。 2008年美邦上市之后，先上了ERP，又上了PLM，去年上了鼎捷的B2B分销系统。该系统将美邦原有系统进行整合，搭建出支撑美邦加盟商的一个B2B平台，以加强对加盟商管理，提升品牌。 做直营店需要仔细考量，如直营店的模式、投放货品的种类、商品的组合摆放等等。“信息化系统为我们提供这种支撑作用，会告诉我们，什么样的产品好卖、预计产生的效益是多少。我们根据系统反馈，也会在下一个季度考虑产品组合、加大零售互动等。”闵捷说。 按照闵捷新商业地产时代的说法，服装企业销售终端重点依次为批发市场-商城-专卖店-互联旗舰店-官。在美邦这个重视供应链整合的企业来看，如果不知道终端的用户需求，等于分销渠道与最终消费者之间是断裂的。而在互联上，在系统中，这一切又可以重新被挖掘。 鼎捷软件的信息化产品帮助企业重塑品牌价值。第一个价值是，在互联中，它将充当零售店员的角色，清楚地知道商品上架、商品的管理、物流配送和售后服务。第二个价值是，在新商业文明下，它能帮助企业查看公司行为和财务价值，成为公司发展的源动力。 “让ERP在中国成功升级” 鼎捷软件的信息化产品不仅帮助华录集团完成3次产业升级，同时帮助美特斯邦威重塑品牌价值，在目前的中国经济环境下智领先机，为诸多企业成功转型提供了强有力的支撑。 鼎捷软件于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建发展而来。秉承两家优秀企业基因的鼎捷，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，仅在亚太地区就有超过3万家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其在制造行业的表现更是名列前茅。作为助力企业转型的管理专家，鼎捷软件自身就是通过不断重构商业模式来获得增长。从IT产品供应商和向信息化管理服务商的转变是其第一次华丽的蜕变。从产品到服务的转型，也正是中国企业的第一次转型风潮。随后，通过前后端的产品与服务整合，鼎捷软件又从服务型企业进入到知识型企业的改变，这也暗合中国企业从中国制造工厂到中国制造产业转型的阶段，堪称鼎捷软件的第二次转型。 “十二五“元年，鼎捷软件在“让ERP在中国普遍成功”的目标下注入了新的内容：帮助已有信息化系统的客户成功升级。若干年前应用的少则数万多则上百万的ERP企业管理软件，已不能满足当下企业的发展需求。鼎捷软件作为服务型企业，不仅为老客户定期提供在线检测服务，并根据企业各层级对ERP相关知识的不同需求，提供相应的培训与服务。4月27日，由鼎捷主办CEO高峰论坛，作为其2011年助力企业“抓机遇，促转型”开篇之站，汇聚了政府、媒体、专家、企业家和投资者等各方力量，共同为企业管理者出谋划策，与客户分享更多前沿的管理知识及创新理念。 通过其前瞻性主题的落地引导，必将推动信息化在引领经济转型发展和推动发展方式转变方面发挥越来越大的作用，最终助力中国企业共赢数字价值！

刘丽娜