卫浴战国时代的合纵连横.鼓励

春秋战国是我国历史上百家争鸣、百花齐放的时期，战国著名的合纵连横外交政策、秦国的崛起被现代企业借鉴为发展之道。齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦战国七雄并立，其中以秦国最为强大，对其他六国虎视眈眈。在这一历史背景下，苏秦游说六国主张合纵策略，其目的是联合众多弱国抵抗一个强国，以防止被强国兼并;张仪则强调依附强大的秦国，连横一国攻打其他弱国，其目的在于以秦国为靠山进攻另外一些小国，以达到兼并和扩展土地的目的，而秦国也最终达到逐个兼并、统一中国的宏愿。

卫浴行业一路走来，经过了百花齐放、千个品牌同存的繁荣。到现在，今年9月8日和成卫浴与卫浴五金制造商路达集团结成战略联盟，共同投资成立优达(中国)有限公司;乐家收购原鹰牌卫浴成立新乐卫浴后，6个月前再度出手，将吉事多收入囊中;5月8日日本株式会社伊奈社长川本隆一正式宣布，伊奈公司以1.12亿欧元拿下了美国著名的洁具品牌美标的亚太区九国业务和十个生产工厂;6月19日四维正式通过了资产的转让议案，四维回归国有等等。这一宗宗收购案例的出现、以及与此同时弱势品牌的没落，未来卫浴行业的走势又将发生怎样的变化?面对来势汹汹的品牌攻势，国内品牌是合纵还是连横?

几位专家纷纷摇头卫浴行业经过金融风暴的洗礼，开始走向两极分化，最近频频出现的“地王”以及与之相对比的经济适用房，预示着将未来卫浴推向更加明显的两极分化。在此过程中，要想在高端市场站稳并持续的发展，必须要有雄厚的资金以及成熟的品牌运作，在这样的历史时期下，已经呈现出战国时的合纵与连横。

连横战略：外资品牌加快并购步伐，利用国内品牌在本土的渠道等优势进一步扩大在高档市场的霸主地位;国内品牌在依附外资品牌资本和品牌优势下，自身得到进一步的发展。

合纵战略：国内卫浴通过自身的力量与本土优势，经过内部资源整合、跨行业整合，如卫浴向瓷砖、五金、地板等相邻行业整合，实现优势互补，挤压外资品牌的生存空间，向一线高档品牌靠拢。

以上只是个人观点，未来卫浴究竟如何，还有待于更多的行业人士去研究探索，还需要时间和实践的检验。