解读华为加薪淘掉部分中层新时代

一则搅动着广大打工者的心。这则说 华为启动1 /1原标题：北京：女子应聘私人生活助理遭男子下药迷奸4级基层员工的调薪，平均涨幅 0%，很多薪酬翻番，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿元 。目前全球经济形势都不太好，外面就业形势也不太好，别人都在 拧毛巾 降成本，但华为逆势大幅度加薪意味深长。这次基层1 /14级加薪后，华为很多员工出现薪酬倒挂现象，中层15/16级薪酬也显得不太有竞争力，也伤害了很多人的工作热情。华为为什么这么做呢？

这里先看下华为的员工构成模型。假设华为年均招聘大学生20000人左右，一般这两万人工作五年后只会剩下10%左右，即2000人，另外90%的18000人会逐步离职。后面新招的人会继续这个 1+9 模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。留下来的2000人中，他们能力未必是最强的，也未必是最有想法的，但一定是最符合华为要求的，最符合华为要求的就是最能吃苦的。

华为的金字塔结构

搞HR的人都知道，华为的人力结构一直是金字塔型，基础底座非常厚实。以前是靠快速扩张，不断招收大学生增加底座的宽度，即使中间层离职率没那么高，也能保证金字塔型。但现在扩张速度下来了，05年后招聘的员工明显就多了，显得腰太粗，金字塔可能要变橄榄型了，这就不符合华为要求了。可能以前招的20000人不需要走18003、云计算为安防行业带来新机遇0这么多，也确实没离职这么多。但扩张速度降低后，可能就需要走这么多了。

华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且加的更厉害。我以前一个三级部长，每周工作至少六天，每天早上六点多来公司，晚上10、11点回去，中午也不休息，因为那时会议室好找。华为很多人走向领导岗位后，都从南山搬到坂田附近的万科城居住，因为这样上下班更方便，工作一段时间后，都面色黢黑。

需要离职的那些15/16级经过五年的努力，很多人已经成家立业，甚至有了孩子，就不能还像前几年那样拼命，每天工作到十一二点了，他们也想享受下生活。另一角度来看，不能加班加点的员工就不符合华为的文化，一就不是个合格的华为员工，于是这部分的离职也符合华为的诉求。华为很多领导干部开会时都会说，晚上下班回家吃饭的员工就不是好员工。

瘦腰强腿

华为201 年上班年内部制定的离职率需要达到9%，重点淘汰的是工作五年以上的15/16级员工，半年考评时，很多打C/D的指标也给了15/16级。15/16级股票也不会太多，退股补偿也不会太高。华为一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平。两相对照来看，目的就很明确了。

2005年后华为招聘了大量员工，这部分员工到现在很多都是15级以上，薪酬待遇也上来了，因为外面经济形势不太好，这部分离职量不够，导致华为人才结构中的腰身太粗。同时因为基层薪酬竞争力不够高，导致基础不够扎实，还不足以支撑高投入高回报。