比情商低更可怕的是耍小聪明

比情商低更可怕的是耍小聪明！

　　1、有些位置真的很容易“滋事”！

　　最近，朋友A跟我聊了一个比较有意思的事，关于职位，关于人性，关于管理。

　　首先是职位——有些职位确实比较容易“滋事”，最常见的就是“助理”或“秘书”一职，向来都是敏感话题。

　　比如“那个某某总跟秘书有一腿”、“那个谁谁，自从当了某某助理后，性格180度大变，狗眼看人低，不回同事信息”、“各大高管都不得不巴结总裁助理，哪怕不喜欢TA”......数不胜数，类似的话题，在各种媒体上见多了，在工作中也听多了。

　　不过，我们今天要说的是“某某当上助理后，开始耍小聪明了”，嗯，请听我细细道来。

　　说实话，无论是哪个高管的助理，还是有相对优势的，秘书或助理的岗位常见的好处至少有三点：

　　1、离高管最近，能了解到最多比较重要的信息；

　　2、平时的工作大多偏向于协调性的，有助于形成更好的沟通能力；

　　3、容易沾“老大”的光，享受一些或显或隐的特别福利，毕竟，大家就算不看僧面也会看佛面。

　　而缺点主要还是源于第3个好处。

　　接下来就是关于人性的问题了。

　　如果一个人总是处于被讨好的状态，时间久了，很容易会翘起尾巴，觉得自己好像就等于“BOSS”甚至动不动就用“老板说”这样的语气支使其他人加速推进工作——说得不好听一点就是“瞎指挥”、“谎报军情”——因为当TA跟你说BOSS要如何如何时，你基本上是不会怀疑的，因为信任感在平时已经建立好。

　　一旦有了第一次，就会有第二次，这个职位的人最容易走“拿着鸡毛当令箭”的捷径并自以为是，屡试不爽，虽然确实快速推进了不少工作，但这样的做法是很危险的，因为它在利用“信任”，利用得多了，总会穿帮的。

　　朋友A说的就是这样的一个故事：A是总监，B是总裁助理，可B总是“谎报军情”，企图更快地完成团队任务，而丝毫不顾及别人的安排和正常的进度，更可恨的是：有些明明是TA自己该做的事，TA还会偷懒，直接对A说：“BOSS让你做这些......”

　　所以，A该怎么办呢？

　　这就涉及到管理的问题了！

　　高手不是笨，而是装傻，时机到了，就会“收拾”你。

　　A是如何处理的呢？直接拿起内线电话，拨通老板电话：“X总，我们部门的主要工作是提升XX业绩，至于XX这些事，我觉得B很擅长，您看看可不可以让TA帮忙处理一下......”

　　A放下电话，笑眯眯地对B说：“亲爱的，这活儿还得你自己处理，我们要忙自己的事。”

　　就这样，将B“收拾”了。

　　所谓的管理，就是必要的时候懂得反管理，同时不得罪对方。

　　2、比情商低更可怕的是耍小聪明！

　　接着，我问A：“关于这事，应该有后续吧？接下来应该也蛮有意思的。”

　　A说：“还真有后续！”

　　我说：“请让我猜一下！你那位BOSS应该也没有因此而炒了B的鱿鱼吧？”

　　A说：“没有。BOSS觉得B还是具有可塑性的，于是找TA谈了一下。”

　　“怎么说的？应该还是幽默+暖心的方式！”我觉得自己又猜对了！

　　A说：“是的。你都懂，我就不多说了。反正，管理在一定的程度上，管的就是人性，协调的也是人性，最后，拿捏的也是人性，当然，需要客观因素的配合，所以，也不完全只是个人原因......”

　　其实，人最怕的就是自以为是，自作聪明，爱耍小聪明；一旦到了一个看似更安全的位置上就滋生懒惰、游走于透支信任的边缘。

　　这个世界上真的没什么捷径的，拥有的东西或人，只要你不够负责任、不够忠诚，总有一天会失去TA们；公司也许会给你犯错的机会，但不代表你可以过多地犯一些不该犯的错。

　　无论在什么职位上，你都要明白：放弃投机心理，该干嘛就干嘛，踏踏实实做好自己该做的事情方为明智之举。务实，专注，正直的工作作风永远都不会过时，真正爱车的人，不会单纯地追求更快的速度，更不会为了更省时而随意麻烦别人，反而会更愿意为了安全而开得慢一点和问心无愧一点。