六步助你成功升職

　　1.未雨绸缪解决难题

　　谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的你应该着重于做下一桩工作

　　2.赢得同事们的信赖

　　同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增在这种形势下，分工合作显得尤为重要没有同事――无论是上司还是部下――的支持，你将很难办成一件事

　　英杰是一家肉类加工公司的主管对他来说，同事们的支持至关重要过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她正是这种信赖，使得她屡屡升职公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理

　　“获提升者在公司中享有良好的声誉”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们”

　　5年前，慧萍担任公司的人事经理一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散她遂把自己的办公室重新设在仓库嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升

　　慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作

　　当你承担更多的时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历

　　.提出建设性的意见

　　过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境

　　新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆“我们的漆一向是黄色的”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的”

　　尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要

　　专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好”

　　4.向上司直述目标

　　“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们”

　　在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理然而，她没有得到该职位最有油水的工作――为新客户设计培训教学材料这一工作由她的新上司负责

　　但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到 个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管

　　5.全力以赴协助上司

　　阿强在上海一家房地产公司担任低级职员他的工作是研究地图，打给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户当顶头上司说想跟他一起打时，他欣然同意阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼

　　多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职“最关键的是他信任我”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了”

　　6.设法自己创造职位

　　即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去萨克斯顿在著名的传播机构贝尔霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈

　　为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位

　　不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待