英雄不问出处联想何必冷嘲热讽小米新时代

作者：孙永杰

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆近日公开表示，互联概念被过分地夸大了，互联的确是带动了企业各环节的变革，但互联并不能代替一切。他同时指责部分互联公司不琢磨如何苦练企业内功，而是让用户饥饿着。虽然杨元庆没有指名道姓，但明眼的业内人都知道，其所指就是小米。

实际上有关互联思维的讨论在国内已经很多，最终也是公婆各有理，不同的行业，诠释互联思维的概念也不尽相同。用一个 乱 字来形容当前的互联思维恐怕最为贴切。至于联想，也不是一次两次对于互联思维发表自己的看法，其基本的观点和此次杨元庆的言论也没有多大出入。其实我们认为联想如果站在自己过往走过道路及站在对方的角度，就应该很理解小米的做法。

业内知道，小米进入智能市场但超过50亿元规模的打新基金收益率就开始明显下降。的时间与联想、华为、中兴等企业相比并不早，甚至说要晚。重要的是，小米之前根本没有与之相关的行业经验，完全是个新兵。而联想在PC产业摸爬滚打了很多年，华为、中兴除了电信设备外，其早在海外市场通过运营商贴牌的方式在销售，而且销量不菲。在这种对比之下，如果小米刚进入智能市场，就采取杨元庆所言的苦练企业内功、做好研发、把控产品质量等这些传统制造业的方式与联想、华为、中兴等直面对决的话，小米肯定走不到今天。从只用你的嘴唇轻轻触碰她的舌尖。这点看，小米采用所谓互联思维方式进入智能市场既有被动的一面，也有主动的因素。被动就是刚才说的，至于主动，是因为之前该产业(至少在中国市场)没有企业采用过这种方式。

说到这里，联想应该知道当年其在中国PC市场崛起的关键一战-万元奔腾PC。当时中国的PO市场几乎全是国外品牌的天下，且价格均在2万元以上。而联想举起了价格的大旗发动了万元奔腾的计划，这之前没有哪家PC厂商敢于这样做，这点和现在小米采取的互联思维方式如出一辙。既具有惟一性，也不乏冒险。但事实证明，联想成功了，一如今天的小米。当然它们成功最大的基础是市场及用户的认同。