亨通勇做中国光电缆行业领跑者区域

是他，历经21年奋斗，把一个濒临倒闭的乡镇农机厂，发展成年销售破200亿、拥有员工近万人的集团公司，壮大为中国光电缆行业规模最大、竞争力最强的领军企业；是他，率先带领企业践行 国际化战略 ，在世界舞台上尽展江苏民营企业家风采。

人们说，江苏亨通集团党委书记、董事长崔根良的身上，集中体现了江苏企业家不畏艰辛、创新创业的时代精神，执着追求科学发展的时代特征。

持续转型，走出江苏民企国际化新路

今年4月，亨通集团的首个海外研发生产基地亨通巴铜技术有限公司正式成立，项目建成后可形成年产70万芯公里光缆的生产能力。布局巴西，辐射南美市场，崔根良潇洒挥写国际化大手笔。

而谁能想到，这样一家走出国门强势发展的企业，起步于一个濒临倒闭的乡镇企业。

1991年，崔根良临危受命，放弃在浙江承包企业的高收入，回到家乡苏州吴江七都乡，担任农机具厂厂长。几百平方米的破旧厂房，一台报废的铁炉，还有120万元债务，就是他接手时的全部家当。经过一番周密的市场调研，崔根良以超人的胆略做出决策：进军通信领域！

一缺资金、二缺技术、三缺市场，怎么办？崔根良用上 借 字诀。第一招， 借鸡生蛋 。1991年，通过引进合资方并让对方参股、提供技术支持，企业当年投产就创下利税87万元；第二招， 借梯登高 。1992年，与邮电部武汉邮电科学院合作建立公司，一举填补我省光缆项目空白；第三招， 借船出海 。1993年，通过与日本妙香园株式会社合资创办公司，成功实现产品出口。1995年底，亨通集团的通信电缆产销量跃居全国第一，这一记录保持至今；1996年，收购马来西亚在无锡的一家工厂，成功上演 老乡吃老外 传奇。

进入新世纪，面对全球竞争大环境，崔根良敏锐意识到，传统的 拍脑袋 决策和粗放的管理已无法适应企业生存的需要，必须把企业发展和国家战略紧密结合。亨通一下子引进了30多名从事、通信电缆、电力电缆及研究的资深专家，为企业决策提供参考。

紧紧把握时代脉搏，亨通迎来了科学发展的辉煌10年。2004年，亨通入围中国企业500强，这在全国线缆行业还是首家。2008年，国际金融危机肆虐，崔根良却加快在全球市场的布局，在18个国家设立区域营销中心，产品远销80多个国家和地区。近5年来，亨通投资60多亿元，加快企业转型升级，成为国内通信线缆行业门类最全、综合实力最强的国家级企业集团和全球线缆主力供应商。2012年，作为江苏唯一案例，亨通的转型发展入选中央统战部 全国民企转型发展优秀案例 。

锐意创新，给 光棒 烙上中国标记

穿戴好消毒衣帽，经过风淋室的10秒清尘，走进亨通产业园研制车间，见到了亨通投入6亿多元研发经费才搞出来的预制棒的真容一根一米多长、碗口粗细的玻璃棒。

它其实就是玻璃，纯度极高，即使做成一公里厚，也和隔着一层玻璃看东西的清晰度毫无差别。一根预制棒，最长可拉出6000芯公里的光纤，相当于在北京和上海之间往返两趟半；拉出的光纤，每根直径只有125微米，相当于两根头发丝粗细。 一位技术人员告诉，在光通信产业链中，作为原料的光纤预制棒占了全行业七成以上利润，光棒技术也因此成为全球领域的核心技术。在亨通集团取得突破之前，全球只有美国、日本的5家公司掌握这一技术。