智能硬件生态是个先苦后甜的生意新时代

过去的一年，物联、智能硬件概念红得发紫，但回顾一下，真正成熟并被市场接受的产品并不多，除了那些强制升级、用户无选择的外，大多数的智能硬件还处于一个试水的阶段。第三期录制当天有工作人员发现邓紫棋居然在后台独自落泪这也造成了一个天花板的现象，智能产品不成熟，消费者成了试验品，口碑和实用性不足，结果就落了个 叫好不叫座 的结果。没有一款智能硬件在销量上突破瓶公司持续进行研发投入及业务布局形成。" 同时颈，也没有一个品牌家喻户晓。虽然如此，但依然有巨头和初创企业前仆后继。

羁绊在哪里？

为什么会出现这样一个现象呢？ 月10日，苹果发布了Apple Watch，虽然吐槽者众多，但从业者仍然期待苹果能打破僵局，树立一个新的参照系出来。外界也预言，苹果智能手表有望在2015年占据55%的份额，销量会突破1500万块。如果这一预言能成真，倒是能打破智能硬件的一个突破口，因为就算谷歌的眼镜也不得不宣告失败，全球智能产品板块需要一个 爆品 来点燃，也需要一个主流的产品形态来终结乱局。

这也就是外界所说，任何一个智能硬件产品，都需要主流品牌的强力推进，以用户的势能、体量和品牌背书，来吸引一批死忠用户。这个说法是有道理的，除这一因素外，智能硬件久久不能落地，还有三个原因：一是智能产品非单一产品，往往涉及到一个应用的场景，场景非刚性的话，就很难引爆，之前不少硬件胎死腹中或难上量，都忽视了这一点;二是与成熟的、PAD们比，智能产品需要多硬件设备间的互联互通，才是一个完整的体验，而单个企业又不具备这个能力，这是产业的事，这就让单品蹿红成了一个伪命题;三是玩智能硬件的，初创企业居多，资金、技术和用户都是短板，门槛高，这就需要具备孵化功能的平台助力。

所以说，总体看，智能硬件碰到的羁绊，既有单一产品的事，又存在产业标准、互通和交互体验的麻烦，大多数的硬件都死在了原型产品诞生到首批量产间的鸿沟里。谈到标准这个症结，最近的两会，雷军的提案也强调，要加快制定标准，想必也认识到了互通这一最大的障碍，毕竟哪家都不具备建一个独立、封闭、囊括所有设备的生态的能力。这就引出了一个话题，开放、共享、平台化是智能硬件的出路。那么，在互联企业中，从BAT到小米、乐视、 60，都涉足硬件，谁能带行业突围呢？

谁有资格代言？

并非互联大佬都能为智能硬件站台。BAT虽然也涉水智能硬件，但大都蜻蜓点水，噱头概念多，毕竟硬件产品放在大格局里，远不如本地生活、车联、O2O、传统产业更具诱惑力，而且还不成熟，所以教育和推动市场的活儿，短期很难入他们的眼。再看小米和乐视这样称得上智能硬件产品相对成功的企业，走的是直接切入硬件单品的路线，非开放平台，虽然雷军也投资了一干硬件的企业，但投资的戏码更重，并未把自家资源和能力输出共享出去。