公交冯仑主动退位万通地产董事长专注母公司转型

冯仑主动退位万通地产董事长 专注母公司转型

本报讯( 自曾晖)昨日，万通地产发布公告称，原万通地产总经理许立接替冯仑成为新董事长。此次变动并不涉及股权和实际控制权，而是冯仑 主动退位 ，以便将精力侧重于母公司向投资控股集团转型。

此前一天，冯仑在万通2011年投资者年会上透露，万通实业正式更名为 万通投资控股股份有限公司 ，未来将涉及房地产开发、园区地产、基金管理和资产管理等领域，集团有意将主营工业地产的万通公社先推上市，三年之内推动万通控股整体在海外上市。

构建 大万通 体系

尽管冯仑退出了万通董事会，但万通的并且急于求成实际控制人不会发生变化。冯仑担任董事长的万通投资控股股份有限公司持有万通地产51.16%的股份。

未来将以万通控股作为万通整体的代表，定位于投资控股集团 ，冯仑表示，从2006年分拆部分开发业务到A股上市后，董事会一直在讨论公司新定位，重组四年后， 大万通 体系已经初步完成架构。其中万通控股持股51.16%的万通地产仍是旗下最重要的上市公司，承担主要的住宅开发和商业不动产业务。

万通控股副总经理郑沂表示，万通控股新业务中，与TCL合资、主营工业地产的万通公社规模达100万平米以上，整体租金收入3亿以上，今年会继续扩张规模，争取单独分拆上市。最终目标是3年之内推动万通控股在海外整体上市。

参照 新鸿基 加 嘉德 模式

转型是万通对整个房地产周期所做的大博弈 ，冯仑表示，未来房企出路 往下游做变成建筑业、在中游做好是营运，往上游走是把不动产和投资级物业整合为金融产品 。

在冯仑的构想中，万通地产以香港龙头新鸿基为模板转向商业地产运营商， 慢慢销售住宅，逐步孵化资产进入准备期，我们现在大概有三分之一资产在不动产，三分之二在住宅 。而万通控股定位上游价值链，模仿新加坡巨头嘉德置地，走 PE+REITS (私募+公募基金)模式发展，这种定位可在上市时获得最高溢价。