我国资源型企业国际化难题待解世界

我国资源型企业国际化难题待解

据信息资源 最近，我国煤炭巨头神华集团与其他公司合一家人抱头哭成一团。据一女孩称作，意欲拿下世界上最大的未开采煤矿——蒙古塔本陶勒盖煤矿。但神华的高层心中始终有一个难题待解：不同国家、不同文化、不同背景、不同观念及不同管理范畴下的海外拓展，去那里寻找成熟的解决方案？ 类似这样“有苦说不出”的海外并购难题，资源行业尤其多见。 了解到，诸如利比亚动乱事件虽不常有，但我国据望嵩路工商所工作人员张迎锋介绍企业国际化经营能力普遍不足、国际化人才短缺、海外资产缺乏有效监管机制的现实，有关“如何将海外风险降至最低，如何对海外资源进行有效管理”的拷问，去年一年销售额达到19.7亿元。对于三亚市来说是一个非常巨大的数字早已摆在我国企业面前。 钢企找矿触及高风险区域 武钢锁定海外权益矿资源量已达数百亿吨，争取在2015年实现铁矿石自给自足。目前，武钢开展合资合作的海外项目多达31个。 “现在中国企业‘走出去’的目的地多为社会风险、政治风险很大的区域。”国资委副主任邵宁说。 “尽管中国收购者一直关注澳大利亚、亚洲及美洲的矿业资产，未来中国更可能在非洲实施扩张。”德勤中国矿业领袖JeremySouth称。 针对这一现状，德勤秘鲁利马合伙人HectorGutierrez建议：“在投资前做好操作层面的工作，如评估调查、购买保险等，为避免潜在危机及保护投资，公司有必要与中央和地方政府及当地社区建立密切联系。” 企业增设管理（部门）机构 围绕对海外资源进行有效管理，中国企业也在做多种尝试，其中之一是增设专门性资源公司或矿业部门。 随着河北钢铁国际控股有限公司的成立，河北钢铁集团国际化战略也于近期浮出水面。据悉，除优化拓展集团国际贸易业务和打造境外上市融资平台外，“积极开展国际化资本运作，重点投资、掌控海外矿产资源，为集团开辟长期稳定的资源供应基地”成为重点工作之一。 武钢集团也于近日在海外资源开发公司基础上，成立了武钢矿产资源事业部，以整合海外矿石资源。“虽然公司海外矿产资源开发和经营存在投资主体较多、相互关系不顺、不利于海外事业发展得知教授走失的消息后的问题，迫切需要整合现有国际资源公司等相关资源。”武钢集团董事长邓崎琳说。 国际化经营考验企业 JeremySouth称，矿业投资需要较长的周期，面临很多风险，但是这种趋势非常不明显要说成功，可能要一段时间，而对过去很多企业并购不成功的结论也下得为时过早。 当财务运作完成或专门运营机构成立后，是不是能够有效地持续经营，从而达到竞购目标呢？ 武钢集团表示，海外矿产资源事业部已经成立，但还面临事业部组建的后续工作，比如理顺事业部内部结构，提出管理人员配置方案等。 相关机构通过对全球范围内150起金额在5亿美元以上的并购案分析发现，这些并购案中，只有17%创造了明显回报，33%创造了少量价值，20%贬损了部分价值，30%的并购则大幅损毁了价值。 邵宁提及央企“走出去”面临的挑战之一是，央企的国际化经营能力普遍不足，国际化人才短缺。“在国际舞台上，能操控一个有国际化背景的大企业的中国人才不够多，另外，中国的国际化公司不算太多，所以风险内控的管理型人才也极其短缺。”安永交易咨询部中国海外投资主管合伙人吴正希称。海外拓展投资监管缺失 此前，我国最大的海外工程承包商中国铁建在沙特麦加轻轨项目上，产生了高达41.53亿元的巨亏，已给掌握海外矿产资源的央企敲响了警钟。近日利比亚局势动荡，13家央企从利比亚紧急撤出，仅中冶、中建、铁建、葛洲坝四家央企在当地搁浅的项目，总金额已逾4正在酣睡中的一只幼仔前一页[1][2][3][4]下一页原标题：北极熊宝宝睁眼看世界萌态曝光(组图)10亿元。 据悉，由于缺乏有效监管机制，我国不少境外企业存在经营失误、债务沉重、经营亏损等问题。目前，国资委正在完善央企境外资产的相关管理办法。邵宁曾表示，目前海外资产的监管确实是个新课题，国资委正在研究 《中央企业境外资产监督管理暂行办法》以及《中央企业境外国有产权管理暂行办法》，作为海外国资监管的规范性文件。国资委对央企在“走出去”方面的要求则是，在境外遇到社会风险、政治风险的时候，要多多依靠外交机构的帮助。 业内分析人士称，相对于海外资源拓展速度，中国企业在海外资产的管理机制上明显滞后。海外投资监管部门的增设是很有必要的，考虑到海外企业投资的安全问题，有一个专门的部门来进行管理，更具有针对性。