我国的数字出版转型升级已推进多年美食美食

“2017年度，电子书、互联期刊、数字报纸加起来总收入为82.7亿元，比重仅占整个数字出版总收入的1.17%，相较于2016年的1.54%和2015年的1.77%而言呈持续下降趋势。这说明，传统出版单位近年来虽然加快实施了数字出版业务，但与其他新兴业态相比增长较缓，需要加大数字化转型的力度，加快推进融合发展的进程。”中国出版研究院院长魏玉山分析。

与传统出版单位数字业务增速较缓对比明显的是移动出版、教育等新兴业态的迅猛发展。2012年至2017年5年间，移动出版保持了 0.7 %的年均增速。教育作为数字教育出版最为活跃的部分，仅2017年，产业收入就比2016年翻了两番。络游戏虽然受到部分家长、教师质疑，但是仍然占据了12.5%的市场份额。

数字出版产业产值突破7000亿元，这对出版行业而言既是机遇，也意味着挑战——全国数字出版动态评估执行组课题负责人、华闻传媒产业创新研究院院长冯玉明发布的《全国数字出版转型示范动态评估报告》指出，我国的数字出版转型升级已推进多年，整体而言数字化转型已从观念层进入产业实践操作层面，在新媒体平台构建、教育、知识服务、城市生活服务、数字阅读服务等五大方向上，各出版单位作出了有益的探索。然而，发展中也面临诸多瓶颈，如体量仍然偏小、产品和业态不够丰富、资本运营能力有待提升等。

中宣部副部长、中央信办主任庄荣文指出，数字出版作为文化建设的重要方面，在推进数字中国和络强国建设中日益发挥着重要作用。身处新时代，要把握数字出版发展新形势，从加强前沿技术、关键技术、核心技术的应用研究等方面出发，引导出版企业加快融合发展，创新数字出版产品内容样式、呈现方式和传播渠道，推动数字出版发展迈上新台阶。

实效，是吸引传统出版业转型的关键

长期以来，关于数字出版，在出版企业之间流行着这样的对话：“你们做数字产品了吗？”“做了一黄页点，你们呢？”“我们也是。”“做了一点”折射的是制约传统出版企业下决心向数字化方向转型的“鸡肋感”——食之无味，弃之可惜。投入资金进行数字化建设不一定收得到成效，放弃它又意味着跟互联时代脱节。这导致多数出版社进行的数字化转型，或是出于响应行政管理号召的需要，或仅仅是“尝鲜”，保持追随行业发展趋势不掉队而已，真正进行彻底的、结构性的融合创新的企业较为鲜见。

中国工信出版传媒集团董事长季仲华认为，要吸引传统出版行业进行数字化转型，“实效”是关键。2016年全国出版物总零售额8 亿册，而同期总库存达114 亿册——这是传统书籍印刷不能适应供给需求和发挥“长尾品种”（单品销量在500册以下的书籍）效能的结果。针对这一现象，该集团研发了“出版智能经营管理系统”，基于专业数据分析，采取“一书一策、一类一策”的柔性印数决策模型，降库存、降报废率，提高“长尾品种”在电商平台的供货率，仅2017年就为人民邮电出版社增加了1000万元左右的效益。

中国建筑工业出版社党委书记尚春明介绍说，该社在融合出版方面做了三个“试水”项目：一是通过书互动，为每年报考注册建造师的2 0万人群体提供知识服务。这一服务在2018年上半年实现爆发式增长，获得2000万元的营收，累积用户150万人次。二是将工程建设标准规范资源库升级为中国工程建设标准知识服务，实现优质内容向知识服务的转化。三是以住房城乡建设智库为代表，打造“知识+”立体化服务。

“作为传统出版企业，如何适应互联时代的融合传播趋势，是自身生存发展需要，更是履行文化职责的需求。”尚春明说，“希望我们的探索，能够为传统出版行业的数字化转型提供一些思路。”