朱文焱融创收购绿城.鼓励

朱文焱：融创\"收购\"绿城1+1>2

5月15日，融创收购绿城引起各界极大的关注，在楼市目前整体环境相对微妙的背景下，大型房企的变动，为当前的楼市增加了几分不安的情绪。5月21日，独有专访复地集团副总裁、北京公司总经理朱文焱，解读绿城与融创收购事宜。

在许多业界人士看来，绿城是追求品质的本土开发商的一面旗帜，代表着“真诚、善意、精致、完整”。朱文焱认为，绿城被收购后，如果延续原有的产品品质，是“*完全的结果”。如果“抹杀”掉绿城以产品品质为主的天性，结果只能是产生“另一个融创”，“虽然融创也是一家非常棒的企业，但是绿城所树立的品牌、品质形象就完全消失了，业界更希望看到两者相结合，在各种不同的状态中做到平衡”，朱文焱如是说。

在朱文焱看来，“宋卫平+孙宏斌”是较好组合，“长久以来，宋卫平对产品品质的坚守已经成为业内人士的共识，而孙宏斌胜在对整个大势的判断，包括营销、融资”，朱文焱解释说，孙宏斌丰富的人生经历使得他拥有非常强的心理承受力，“他们两位强强联合，会产生‘1+1>2’的效果”。

朱文焱指出，凡事都要有度，更要一分为二的看问题。“在追求内心理想的时候，如果过于‘至极’，就会疏忽某些同样重要的事情”，朱文焱指出，宋卫平对产品品质的追求值得被学习，从操盘者的角度来看，贡献一个完全的作品仍然是第1要务，“但是从战略高度动身，作为管理核心人物，更需要考虑大局”。

朱文焱援用自己年轻时的经历解释到，“我年轻的时候做项目经理，也是在寻求利益较大化，但是到站到团体高度，更多的是依靠杠杆、讲净资产*，不求一个项目利润较大化，而是希望能构成完全的良性的现金流，把杠杆效应发挥到至极。”

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