媒体为何说联想应该放弃模块化手机的思路

媒体：为何说联想应该放弃模块化的思路

联想集团董事长兼CEO杨元庆在2017MWC(世界移动通信大会)上接受媒体采访时表示，联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地的去做事的精神，所以踏空了。未来联想将通过三个步骤回到本源，第一步是搭建好班子(管理层)，第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。

3月6日，联想三步战略中的第一步搭班子，又有了新进展。联想集团发布消息：任命原中国电信终端公司总经理马道杰担任联想集团副总裁，MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁，直接向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

随着马道杰的任命，联想移动的班子大体上已经搭建完毕，阵容可谓豪华：

1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品。

2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售。

3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营。

4. 天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。

联想力邀行业顶尖人才加盟，组建精英团队，持续加磅中国市场，重振国内业务的意图明显31_4.88万元精装90㎡两室交500元定金抵1.1万。对于如何重启国内业务，联想已经找到了正确的道路：一是精品化战略，在去年底，联想已经确定了以MOTO为核心的精品战略;一是全渠道战略，这在《MBG人事任命邮件》中也提到了;一是营销战略，大力做品牌、做市场推广。

从产品到渠道，再到营销，可以说联想的大方向是没问题的。班子有了，战略也有了，剩下的就是如何实施了。

在展望联想移动业务之际，我有一个不成熟的建议：联想应该暂停模块化战略，至少减少在模块化上的投入。理由有三：

首先，模块化的前景不明朗

联想模块化Moto Z的面世引发了热烈讨论。联想的模块化产品酷不酷?肯定是酷。但有没有前途，却有人看好有人唱衰。在看多和看衰声中，模块化面世已经有一段时间了，却一直不温不火。

从当前来看，模块化的处境很冷清。在经过一段时间的教化之后，模块化的手中群体并没有出现大规模增长。此外，谷歌无限期暂停模块化战略，LG对模块化的热情也开始降温，从侧面说明了模块化方向的不乐观。

从未来来看，模块化到底有多大潜力，仍然要打一个大大的问号。模块化是否有未来，取决于其能否切中用户需求，立足当下，模块化很难成为用户必不可少的典型应用场景。

当下空间有限，未来成长性不足，联想没必要在模块化上投入更多精力和资源。

其次，集成的功能越来越强大，模块化的生存空间受挤压

随着集成的功能越来越强大，的边界持续扩展，不仅腐蚀多个品类，也腐蚀着模块化设备。

我们先来看入门级相机被挤压的经历。

根据GfK的检测数据，随着拍摄技术的持续升级，入门级相机的同比增长率一路走低，相比2010年第三季度，2016年第三季度入门相机的销量暴跌了3000%。

(入门相机指的是所有不包含光学变焦或光学变焦小于20倍的固定镜头相机)

入门级相机的命运揭示了用户的选择。随着的集成度越来越高，拍照能力越来越强，功能单一、且在携带性方面会增加额外负担的入门级相机，正逐渐走出用户的视野。

从入门相机降温的原因中，不难窥见拍照模块的尴尬处境。

而且，智能的拍照能力仍在增强。双摄和光学变焦(目前已经能做到3倍光学变焦)已经融入智能，智能的拍照能力也大幅提升。随着拍照能力的持续提升，拍照模块的生存空间也越来越小。未来人们也许只会用两种器械拍照，一是，一是专业级相机。

模块化的另一重要模块电池模块存在的意义也在缩水。目前，主流旗舰的电池容量可达4000mAh，重度用户使用一天问题不大。而且，快充技术也在迅速发展，在MWC 2017(世界移动通信大会)展会上，魅族展示的Super mCharge快充技术，充电效率极高，20分钟可充满3000mAh电池。在电池容量变大，快充速度变快的情况下，电池模块的典型应用场景又有哪些呢?

除了相机模块和电池模块，还有JBL音箱模块、投影模块、快充模块、充电Dongle模块、游戏模块、打印模块等模块，道理类似，这里不再一一分析。

在智能的集成度越来越高、功能越来越强的背景下，用户在选择模块化设备时需要做权衡致使整个地区开始被邪恶的气息笼　　混乱冰殿一直是一个无人看管的世界，模块化设备确实能增强的相关功能，但也会牺牲便携性和用户体验。

模块化设备对功能的提升程度，能否弥补其对便携性带来额外负担，成了问题的关键，而答案不容乐观。用户用脚投票的结果显示，用户更喜欢在上集成更多更强的功能，而不是通过外延设备增强的功能。

再次，和模块化相比，联想有更重要的事要做打磨精品

Mods模块的销量与Moto的销量直接相关，销量上不去，与之配套的模块的销量也难有起色。去年杨元庆通过微博透漏，Moto Z的销量只有200万。200万的体量能撑起的市场规模并不大，也很难成为硬件生态的土壤。

对于模块化来讲，是命门。联想移动的问题也不在模块化上，而在上。所以，和前景不明朗的模块化相比，智能前景明确，联想有能力做好，而做好了就有肉吃。

联想试图做点和其它厂商不一样的事情重新建立领先优势，这本身是没问题的。在智能同质化的背景下，差异化也是厂商保持竞争力的有效手段。然而，当下厂商的竞争策略主要是在产品上进行微创新，在保证整机性能的基础上，重点突出一到两项特色，比如2016年的拍照、双曲面、极窄边框、快充、高占屏比等。很显然，模块化并不能帮助联想建立建立差异化的领先优势。

而且，暂停模块化计划并不会使得联想失去战略高点。目前，联想在模块化产品上取得的成就有目共睹，就算暂停模块化，联想在这个方向依然是领先的。假如未来的某一天，模块化真的爆发了，联想凭借之前的积累迅速跟进也不迟。

对于迫切希望扭转移动业务的联想来说，集中全部精力，落实精品战略，才是重中之重，对于模块化，暂停是最好的选择。

应对危机最好的方法，往往就是专注和聚焦。

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